De gevolgen van een matige bedrijfscultuur, van verminderde winstgevendheid tot verhoogde verloopcijfers, zijn aanzienlijk. Maar binnen deze uitdaging schuilt een kans. Bij Eletive geloven we sterk dat "cultuur groei stimuleert". In dit artikel onthullen we tien strategieën om HR-leiders en organisaties te versterken in het creëren van een cultuur waarin werknemers gedijen, meer bijdragen en geluk ervaren. Ontdek de mogelijkheden van het verkennen van de kunst van bedrijfscultuur en de diepgaande invloed die het kan hebben op het succes van uw organisatie.
Wat is bedrijfscultuur? (definitie)
Bedrijfscultuur is in essentie de persoonlijkheid van een bedrijf. Het is een onzichtbare maar krachtige kracht die bepaalt hoe zaken worden uitgevoerd in uw organisatie.
Hoe ziet bedrijfscultuur er in de praktijk uit?
In essentie omvat het gedeelde overtuigingen en waarden die zijn vastgesteld door leiders en vervolgens gecommuniceerd en versterkt worden via verschillende methoden, wat uiteindelijk de percepties, gedragingen en het begrip van medewerkers vormt. Het ethos van uw bedrijf heeft een enorme invloed op hoe medewerkers samenwerken en op hun productiviteitsniveaus - je kunt het zien als het DNA van je onderneming.
De rol van waarden
Een aanzienlijk deel van dit concept ligt in waarden. Dit zijn diep gekoesterde principes die acties sturen; ze zijn essentieel om te identificeren waar je voor staat. Je bent misschien bekend met slogans zoals "Just Do It" van Nike of "Think Different" van Apple - dit zijn niet ziks marketing leuzen, ze weerspiegelen diepere waarden die inherent zijn aan de identiteit van elk merk.
De kracht van gedrag
Cultuur gaat echter niet alleen over geschreven woorden of uitgesproken missies - de acties van mensen belichamen de werkelijke organisatorische geest. Dat betekent dat gedrag op elk niveau inzicht kan bieden in de daadwerkelijke culturele dynamiek. Hoe mensen in uw organisatie handelen, is meestal het resultaat van waarden.
Het koesteren van een positieve omgeving
Naast overtuigingssystemen en gedragsnormen vinden we ook fysieke aspecten die van invloed zijn op de bedrijfssfeer - alles, van kantoorontwerp tot kledingvoorschriften, kan bijdragen aan het creëren van specifieke sferen binnen werkomgevingen.
"Cultuur verslindt strategie als ontbijt." - Peter Drucker
Deze citaat van managementadviseur Peter Drucker vat perfect samen waarom het investeren van tijd in het ontwikkelen van sterke interne culturen exponentieel rendeert: omdat ongeacht hoe briljant je strategieën ook mogen zijn, zonder steun op alle niveaus zijn ze gedoemd te mislukken. Een goed gedefinieerde en positieve cultuur leidt ertoe dat werknemers zich gewaardeerd voelen, wat op zijn beurt kan zorgen voor meer betrokkenheid, verbeterde productiviteit en verhoogde moraal.
Waarin verschilt de bedrijfscultuur van de organisatie- en ondernemingscultuur?
Bedrijfscultuur, organisatiecultuur en ondernemingscultuur zijn termen die we vaak horen in de zakenwereld. Maar wat betekenen ze werkelijk? Wat is het verschil tussen hen?
Wat is organisatiecultuur?
De term 'organisatorisch' verwijst doorgaans naar een bredere reikwijdte dan slechts één bedrijf. Het omvat allerlei soorten organisaties, zoals non-profitorganisaties, overheidsinstanties en zelfs sportteams. Als we het dus hebben over de ‘organisatiecultuur’, verwijst dit naar de gedeelde waarden en gedragingen die de sociale omgeving van een organisatie vormgeven. Dit kan zo breed zijn als het bevorderen van innovatie voor een tech start-up of het bevorderen van de teamgeest binnen een voetbalclub.
Hoe zit het met de ondernemingscultuur?
'Corporate' heeft daarentegen meestal specifiek betrekking op bedrijven – entiteiten die juridisch gescheiden zijn van hun eigenaren met verschillende rechten en verantwoordelijkheden. De focus ligt hier niet alleen op collectieve normen, maar ook op de bestuursstructuur, inclusief leiderschapsstijl en besluitvormingsprocessen. In die zin kun je bij een investeringsbank de nadruk leggen op ethisch gedrag of bij een energiebedrijf op het gebied van duurzaamheid.
Onderscheidende bedrijfscultuur
Ergens tussen deze twee bevindt zich de 'bedrijfscultuur', die de houding binnen specifieke bedrijven weerspiegelt in plaats van hele sectoren of bedrijfstakken. Een goed gedefinieerd cultureel landschap van het bedrijf biedt werknemers duidelijke verwachtingen met betrekking tot acceptabel gedrag, terwijl deze worden afgestemd op gemeenschappelijke doelen zoals klanttevredenheid of operationele efficiëntie. Een voorbeeld zou een softwareontwikkelingsbedrijf kunnen zijn dat zich inzet voor flexibiliteit door praktijken als pair programming of iteratieve ontwikkelingscycli te omarmen; het creëren van een unieke identiteit die hen zelfs binnen hun eigen branchesegment onderscheidt. Kortom, alle drie de termen draaien om de sociale dynamiek op het werk. Maar de context bepaalt het gebruik ervan. Of het nu organisatorisch of zakelijk is, wat echt telt is het koesteren van een positieve cultuur.
Voorbeelden van bedrijfsculturen
Google: een pionier in medewerkersvrijheid
De bedrijfscultuur van Google is beroemd om de vrijheid die medewerkers genieten. Ze lieten medewerkers in het verleden 20% van hun tijd besteden aan persoonlijke projecten en het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, wat innovatie en autonomie bevorderde. Dit beleid leidde tot creaties zoals Gmail en AdSense. De techreus biedt ook tal van voordelen, zoals gratis maaltijden, fitnesscentra, wasservice - noem maar op. Maar dit gaat niet alleen om het verwennen van medewerkers; het maakt deel uit van hun strategie om toptalent aan te trekken en gelukkig te houden, zodat ze productief blijven.
Gerelateerde lezing: Een kijkje in de organisatiecultuur van Google
Netflix: heruitvinden van prestatiebeheer
In tegenstelling tot traditionele jaarlijkse beoordelingen maakt Netflix gebruik van '360-graden' feedback, waardoor alle leden van hun organisatie prestatie-invoer kunnen geven. Dit geeft elke stem gelijk gewicht - van stagiairs tot senior management - en creëert een omgeving die eerlijkheid boven hiërarchie waardeert. Om hoge prestatienormen te handhaven, maken ze gebruik van wat bekend staat als de 'Keeper Test'. Managers vragen zich af of ze hard zouden vechten om elk teamlid te behouden. Zo niet? Dan kan de persoon worden ontslagen - dit laat zien hoe serieus Netflix is als het gaat om kwaliteit boven kwantiteit in hun personeelsbestand. "Ons doel is excellentie", zegt Patty McCord in Netflix's Culture Manifesto. "Deel uitmaken van een droomteam kan het hoogtepunt van een professioneel leven zijn." Zowel Google als Netflix zijn duidelijke voorbeelden dat bedrijfscultuur niet gaat om pingpongtafels of bierkoelkasten. Het gaat erom een omgeving te creëren waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen, gemachtigd zijn om te innoveren en gemotiveerd zijn om hun best te geven.
Gerelateerde lezing: Hoe Netflix HR heeft heruitgevonden
Rutgers
Rutgers, een NGO gevestigd in Nederland, had als doel een gelukkigere en gezondere werkplek te creëren. Ze wendden zich tot Eletive om feedback van medewerkers te verzamelen en hierop te acteren, wat leidde tot een verschuiving naar een op feedback gebaseerde cultuur. De real-time inzichten van Eletive gaven medewerkers en managers de mogelijkheid om verantwoordelijkheid te nemen voor hun ervaringen, wat resulteerde in een meer betrokken en gemotiveerde personeelsbezetting. Door gebruik te maken van pulsenquêtes identificeerde Rutgers snel gebieden voor verbetering en verbeterde aanzienlijk hun bedrijfscultuur.
Geert Jan Braber
Personalleiter, Rutgers
Mijn focus, werkzaam in HR, is het creëren van een gelukkige werkomgeving. We weten dat gelukkige werknemers hun doelen behalen en hun werk met een hogere kwaliteit uitvoeren, maar hoe weten we of ze gelukkig zijn? Daarom ben ik begonnen te zoeken naar een flexibel en modern instrument om de betrokkenheid van medewerkers te meten.
Gerelateerde lezing: Ontdek hoe Rutgers samenwerkt met Eletive
Waarom is bedrijfscultuur belangrijk?
Het belang van bedrijfscultuur komt voort uit de invloed die het heeft op elk aspect van een onderneming. Een gezonde werkomgeving bevordert gemotiveerde werknemers die zich gewaardeerd en betrokken voelen bij hun functie. Dit engagement leidt vaak tot verhoogde productiviteit, omdat medewerkers eerder geneigd zijn een extra inspanning te leveren wanneer ze deel uitmaken van iets betekenisvols. Ze werken niet alleen voor een salaris, maar dragen bij aan een gemeenschappelijk doel of visie - dat is de kracht die bedrijfscultuur heeft.
Het koesteren van talent
Een positief bedrijfsethos helpt ook bij het aantrekken van toptalent. Hoogpresteerders zijn niet uitsluitend geïnteresseerd in financiële compensatie; ze verlangen naar omgevingen waar creativiteit gedijt, ideeën worden gerespecteerd en groeikansen overvloedig zijn. Kandidaten zullen organisaties kiezen waarvan de waarden overeenkomen met die van henzelf, zelfs boven concurrenten die meer betalen maar niet zo'n overeenkomst hebben. Dit matchingsproces is gunstig voor beide partijen: bedrijven krijgen toegewijde werknemers, terwijl individuen vervullende carrières vinden in plaats van saaie banen.
Het behouden van succes
Diepgewortelde culturele praktijken kunnen ook op lange termijn succes stimuleren door veerkracht te bevorderen tijdens uitdagende tijden (zoals pandemieën). Dit is vergelijkbaar met het hebben van diepe funderingen onder je huis - stormachtig weer kan de ramen doen rammelen, maar zal de structuur zelf niet neerhalen. Bedrijven met een sterke bedrijfscultuur doorstaan crises beter omdat teamgeest iedereen samen vooruit blijft duwen.
Gerelateerde lectuur: Het opbouwen van een sterke merkimago met Eletive
In feite, volgens een artikel van Forbes, zien bedrijven met sterke culturen een vier keer hogere omzetgroei in vergelijking met diegenen die ze missen - bewijs, mocht dat ooit nodig zijn, waarom het koesteren van deze onzichtbare banden die je personeelsbestand binden, cruciaal is.
10 effectieve manieren om de bedrijfscultuur te verbeteren
1. Maak gebruik van inzichten op basis van gegevens
Wat is het?
Het benutten van inzichten op basis van gegevens houdt in dat u analyses en feedbackgegevens gebruikt om geïnformeerde beslissingen te nemen over de bedrijfscultuur. Deze aanpak gaat verder dan instinct en intuïtie en vertrouwt op concrete gegevens om uw inspanningen voor cultuurverbetering te sturen.
Waarom is het belangrijk?
Inzichten op basis van gegevens zijn cruciaal omdat ze een duidelijk, objectief begrip bieden van de sterke en zwakke punten van uw organisatie. Ze stellen u in staat trends te identificeren, gebieden aan te wijzen die aandacht behoeven en geïnformeerde keuzes te maken over hoe u uw bedrijfscultuur kunt verbeteren. Zonder gegevens navigeert u in feite in het duister als het gaat om cultuurverbetering.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Wanneer medewerkers zien dat hun feedback actief wordt gebruikt om de werkomgeving vorm te geven, bevordert dit een gevoel van vertrouwen en betrokkenheid. Deze inzichten kunnen ook helpen bij het herkennen en belonen van positief gedrag, het afstemmen van medewerkers op gemeenschappelijke doelen en het aanpakken van eventuele problemen die een positieve cultuur kunnen belemmeren. Eletive stelt u in staat om eenvoudig uw gegevens te benchmarken...
2. Bied professionele groeikansen
Wat houdt het in?
Het aanbieden van professionele groeimogelijkheden omvat het creëren van paden voor werknemers om hun vaardigheden te ontwikkelen, vooruitgang te boeken in hun carrières en hun professionele doelen binnen de organisatie te bereiken. Dit kan training, mentorprogramma's, workshops en duidelijke loopbaanplannen omvatten.
Waarom is het belangrijk?
Wanneer werknemers zien dat hun organisatie investeert in hun ontwikkeling, verhoogt dit niet alleen de moraal, maar vergroot het ook de loyaliteit en het behoud. Bovendien toont het aanbieden van deze kansen aan dat het bedrijf zijn werknemers als individuen waardeert en toegewijd is aan hun langetermijnsucces.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Door wegen te bieden voor groei, bevordert u een cultuur van voortdurend leren en ontwikkeling. Dit verbetert niet alleen de vaardigheden van werknemers, maar stelt hen ook in staat om nieuwe uitdagingen en verantwoordelijkheden aan te gaan, wat bijdraagt aan hun gevoel van doel en betrokkenheid. Dit kan ook leiden tot een meer samenwerkende werkomgeving, omdat werknemers kennis delen en elkaar begeleiden.
3. Erkenning en beloningen aanpassen
Wat houdt het in?
Het aanpassen van erkenning en beloningen houdt in dat u uw erkenning- en beloningsprogramma's aanpast om te voldoen aan de unieke voorkeuren en motivaties van uw werknemers. In plaats van een benadering van one-size-fits-all te hanteren, personaliseert u erkenning en beloningen om ze meer betekenisvol en impactvol te maken. Gerelateerde lezing: Meet de betrokkenheid van medewerkers
Waarom is het belangrijk?
Niet iedereen wordt gemotiveerd door dezelfde incentives. Aanpassing zorgt ervoor dat uw erkenning en beloningen aansluiten bij individuele werknemers, waardoor ze zich gewaardeerd en gewaardeerd voelen.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Aanpassing bevordert een cultuur van waardering en dankbaarheid. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun inspanningen oprecht worden erkend en beloond op manieren die voor hen van belang zijn, verhoogt dit de moraal, verbetert het de tevredenheid in het werk en versterkt het hun betrokkenheid.
4. Bevorder inclusiviteit
Wat houdt het in?
Het bevorderen van inclusiviteit betekent het creëren van een werkomgeving waarin elke werknemer zich gewaardeerd, gerespecteerd en opgenomen voelt, ongeacht hun achtergrond, identiteit of kenmerken. Het houdt in dat diversiteit, gelijkheid en rechtvaardigheid op alle niveaus van de organisatie worden bevorderd.
Waarom is het belangrijk?
When employees feel that they belong and that their unique perspectives are welcomed, it not only enhances their job satisfaction but also drives creativity and innovation.
It ensures that everyone has an equal opportunity to contribute and thrive within the organisation.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Een cultuur van inclusiviteit moedigt samenwerking aan en brengt diverse perspectieven op tafel. Dit leidt tot meer betrokkenheid van werknemers, vermindert het verloop en bevordert een harmonieuze werkomgeving. Inclusieve werkplekken zijn ook vaak flexibeler en beter in staat om de uitdagingen van een snel veranderend zakelijk landschap aan te gaan.
Met Eletive kunt u de effectiviteit van uw inspanningen op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie beoordelen.
Zoals het gezegde luidt: "Wat gemeten wordt, wordt beheerd." Om het succes van uw diversiteits- en inclusiestrategie te waarborgen, is het cruciaal om een betrouwbare manier te hebben om de resultaten ervan te meten. Eletive biedt een op onderzoek gebaseerde reeks enquêtevragen die speciaal zijn ontworpen om diversiteit, inclusie en een gevoel van verbondenheid binnen uw organisatie te evalueren. Met Eletive kunt u diepgaande analyses uitvoeren van verschillende segmenten binnen uw personeelsbestand, inzicht krijgen in de ervaringen van medewerkers en de voortgang van uw initiatieven op het gebied van diversiteit en inclusie monitoren.
5. Moedig flexibiliteit en werk-privébalans aan
Wat houdt het in?
Het aanmoedigen van flexibiliteit en werk-privébalans houdt in dat werknemers de vrijheid krijgen om hun werkschema en persoonlijke leven te beheren op een manier die aan hun behoeften voldoet. Dit kan flexibele uren, mogelijkheden voor telewerken en beleid bevatten die een gezond evenwicht tussen werk en privéleven bevorderen.
Waarom is het belangrijk?
Wanneer werknemers de flexibiliteit hebben om persoonlijke verplichtingen aan te pakken en stress te verminderen, worden ze meer betrokken en gemotiveerd. Deze aanpak toont ook aan dat de organisatie waarde hecht aan hun algehele welzijn.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Werknemers kunnen hun verantwoordelijkheden beter beheren en genieten van een gevoel van autonomie, wat de tevredenheid in het werk verbetert. Het vermindert ook burn-out en verloop, wat bijdraagt aan een duurzamere en positievere bedrijfscultuur. Eletive ondersteunt deze inspanning door werknemers de mogelijkheid te bieden feedback te geven over hun arbeidsregelingen en de benadering van de organisatie ten opzichte van flexibiliteit. De realtime gegevensverzameling stelt HR-leiders in staat de effectiviteit van deze beleidsmaatregelen te meten en op basis van gegevens aanpassingen te maken indien nodig.
6. Het kweken van een leercultuur
Wat houdt het in?
Het kweken van een leercultuur houdt in dat u een omgeving bevordert waarin continu leren en vaardigheidsontwikkeling niet alleen worden aangemoedigd, maar verankerd zijn in het DNA van het bedrijf. Dit betekent dat u werknemers voldoende mogelijkheden biedt om nieuwe kennis op te doen en zich professioneel te ontwikkelen.
Waarom is het belangrijk?
Dit bevordert een groeimindset, waarbij uitdagingen worden gezien als kansen voor groei in plaats van obstakels. Dit zorgt ervoor dat werknemers relevant en aanpasbaar blijven, wat bijdraagt aan het langetermijnsucces van de organisatie.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Een leercultuur bevordert betrokkenheid en enthousiasme onder werknemers. Wanneer ze toegang hebben tot middelen, training en ontwikkelingsmogelijkheden, verbetert dit de tevredenheid in het werk en de motivatie. Het zorgt ook voor een meer innovatieve en flexibele personeelsbezetting die effectief met veranderingen kan omgaan.
7. Werknemersautonomie bevorderen
Wat houdt het in?
Het bevorderen van werknemersautonomie houdt in dat werknemers de onafhankelijkheid en bevoegdheid krijgen om beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk. Het betekent dat ze vertrouwd worden om hun taken te beheren, doelen te stellen en keuzes te maken die in lijn zijn met de doelstellingen van het bedrijf.
Waarom is het belangrijk?
Wanneer werknemers de vrijheid hebben om beslissingen te nemen en te innoveren, verhoogt dit niet alleen hun tevredenheid in het werk, maar benut het ook hun creativiteit en probleemoplossend vermogen.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Wanneer werknemers zich vertrouwd en gewaardeerd voelen, raken ze meer betrokken bij hun werk. Het verbetert ook de samenwerking en aanpassingsvermogen, aangezien werknemers eerder geneigd zijn om proactief uitdagingen aan te pakken en bij te dragen aan het succes van het bedrijf.
Gerelateerde lezing: Zelfleiderschap op het werk - Een complete gids
8. Bevorder open communicatiekanalen
Wat houdt het in?
Het bevorderen van open communicatiekanalen houdt in dat er transparante en gemakkelijk toegankelijke manieren worden ingesteld waarmee werknemers hun gedachten, zorgen en ideeën kunnen uiten. Dit bevordert een cultuur waarin de dialoog vrijelijk stroomt en feedback wordt verwelkomd en gewaardeerd.
Waarom is het belangrijk?
Dit zorgt ervoor dat werknemers zich gehoord, gerespecteerd en betrokken voelen. Het vergemakkelijkt ook het delen van informatie, afstemming rond gemeenschappelijke doelen en de snelle oplossing van problemen.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Het bevorderen van open communicatie bevordert vertrouwen en een gevoel van verbondenheid onder werknemers. Wanneer ze weten dat hun stemmen ertoe doen, raken ze meer betrokken bij het succes van de organisatie. Het maakt ook proactief probleemoplossen, ideeëngeneratie en een gedeeld begrip van de missie en waarden van het bedrijf mogelijk.
Eletive is een platform voor medewerkersbetrokkenheidsonderzoeken dat real-time pulsenquêtes biedt om betrokkenheid en welzijn te meten. Het biedt kant-en-klare enquêtes, machine learning en analyses voor datagestuurde besluitvorming, samen met functies zoals anonieme feedback en aanpassing voor op maat gemaakte medewerkersonderzoeken.
9. Benadrukken van ondersteuning voor mentale gezondheid
Wat houdt het in?
Het benadrukken van ondersteuning voor mentale gezondheid betekent actief het promoten en bieden van middelen om de mentale en emotionele gezondheid van werknemers aan te pakken. Het houdt in dat een omgeving wordt gecreëerd waarin discussies over mentale gezondheid worden aangemoedigd en werknemers op de hoogte zijn van de beschikbare ondersteuningssystemen.
Waarom is het belangrijk?
Het bevorderen van ondersteuning voor mentale gezondheid toont niet alleen zorg voor de algehele gezondheid van werknemers, maar vermindert ook het stigma en normaliseert het zoeken van hulp wanneer dat nodig is. Het creëert een cultuur waarin werknemers zich veilig en gesteund voelen.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Dit bevordert een cultuur van begrip en ondersteuning, wat leidt tot verbeterde moraal en productiviteit. Met Eletive kunt u medewerkersonderzoeken over welzijn uitvoeren om een nauwkeurig beeld te krijgen van hoe het met uw werknemers gaat.
10. Het creëren van een cultuur van innovatie
Wat houdt het in?
Het creëren van een cultuur van innovatie houdt in dat er een omgeving wordt bevorderd waarin werknemers worden aangemoedigd om creatief te denken, de status quo uit te dagen en frisse ideeën bij te dragen. Denk aan het omarmen van verandering en het voortdurend zoeken naar innovatieve oplossingen voor zakelijke uitdagingen.
Waarom is het belangrijk?
Het stimuleert creativiteit, probleemoplossend vermogen en de bereidheid om nieuwe mogelijkheden te verkennen.
Hoe het de bedrijfscultuur kan verbeteren
Wanneer werknemers de vrijheid hebben om te innoveren, ervaren ze een gevoel van eigendom en doelgerichtheid. Het creëert ook een sfeer van samenwerking, waar diverse perspectieven samenkomen om vooruitgang en groei te stimuleren.
Hoeveel kost het om de bedrijfscultuur te verbeteren?
Bij het denken aan kosten, stellen we ons vaak harde contanten voor. Maar de prijs van het verbeteren van de bedrijfscultuur is niet altijd even tastbaar. Het kan nuttiger zijn om te denken in termen van investeringen in plaats van kosten.
Het doel is om energie en middelen te investeren in het cultiveren van een gunstige werksfeer, wat kan leiden tot verhoogde efficiëntie, personeelsbehoud en een grotere mate van werknemersbetrokkenheid.
Dat is niet alleen goed voor de moraal - het heeft ook een daadwerkelijke impact op uw financiële resultaten. De werkelijke monetaire waarde zal variëren afhankelijk van de maatregelen die u kiest om te implementeren. Bijvoorbeeld:
Als u besluit om professionele ontwikkelingskansen aan te bieden, zullen er kosten verbonden zijn aan trainingscursussen of seminars.
Het bevorderen van inclusiviteit kan het implementeren van nieuwe HR-beleidsregels met zich meebrengen, wat juridisch advies of het inhuren van diversiteitsadviseurs kan vereisen.
Het bevorderen van ondersteuning voor mentale gezondheid kan betekenen dat u counselingdiensten of mindfulness-workshops voor werknemers moet aanbieden.
Al deze investeringen hebben hun eigen unieke prijskaartjes, maar onthoud dit: het zijn precies dat - investeringen. Ze beloven rendement in de vorm van gelukkigere, gezondere werknemers die zich gewaardeerd voelen en daardoor productiever zijn.
Het Eletive-voordeel
Dit is waar Eletive in beeld komt als een mogelijke gamechanger voor het beheren van het 'kosten' aspect terwijl tegelijkertijd uw bedrijfscultuur wordt verbeterd.
Ons platform biedt effectieve tools die specifiek zijn afgestemd op het verhogen van de betrokkenheid van werknemers en prestatie-indicatoren door middel van slimme datagestuurde inzichten en gepersonaliseerde aanbevelingen. In tegenstelling tot traditionele methoden zoals adviesbureaus (die gepaard gaan met hoge kosten), verlaagt het gebruik van Eletive zowel de directe kosten die gepaard gaan met het uitvoeren van initiatieven voor cultuurverbetering als het bespaart kostbare manuren die worden gebruikt door teams die dergelijke taken handmatig afhandelen. Bovendien biedt Eletive een uitgebreid overzicht van de cultuur en betrokkenheid van werknemers binnen uw bedrijf. U kunt precies zien waar verbeteringen nodig zijn en de effectiviteit van de door u aangebrachte wijzigingen monitoren. Dat betekent dat elke bestede dollar efficiënt wordt gebruikt om echte, meetbare veranderingen binnen uw organisatie te stimuleren. Benieuwd naar Eletive? Welkom om een demo te boeken!
FAQ
Hoe bouw je een bedrijfscultuur opnieuw op?
Om uw bedrijfscultuur opnieuw op te bouwen, begin met het erkennen van de problemen. Verzamel vervolgens feedback van medewerkers en gebruik deze om nieuwe kernwaarden te formuleren die de aspiraties van uw team weerspiegelen.
Hoe los je een slechte bedrijfscultuur op?
Het verbeteren van een slechte werkomgeving houdt in dat je open communicatie bevordert, duidelijke verwachtingen stelt, regelmatige erkenning biedt voor goed werk, inclusiviteit bevordert en investeert in de ontwikkeling van medewerkers.
Hoe promoot je een bedrijfscultuur?
Promoot de bedrijfscultuur door de kernwaarden dagelijks in de praktijk te brengen. Moedig leiders aan om deze principes te belichamen en integreer ze in wervingspraktijken en beloningssystemen.
