Die Auswirkungen einer mangelhaften Unternehmenskultur, von geringerer Rentabilität bis hin zu erhöhten Fluktuationsraten, sind erheblich. Doch in dieser Herausforderung verbirgt sich eine Chance. Bei Eletive sind wir fest davon überzeugt, dass "Kultur das Wachstum antreibt". In diesem Artikel enthüllen wir zehn Strategien, um HR-Führungskräfte und Organisationen dabei zu unterstützen, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeiter gedeihen, mehr beitragen und Glück erleben. Entdecken Sie die Möglichkeiten, die Kunst der Unternehmenskultur zu erkunden und den tiefgreifenden Einfluss, den sie auf den Erfolg Ihrer Organisation haben kann.
Was ist Unternehmenskultur? (Definition)
Im Kern ist die Unternehmenskultur die Persönlichkeit eines Unternehmens. Sie ist eine unsichtbare, aber mächtige Kraft, die vorgibt, wie Dinge in Ihrer Organisation erledigt werden.
Wie sieht die Unternehmenskultur in der Praxis aus?
Im Wesentlichen umfasst sie gemeinsame Überzeugungen und Werte, die von Führungskräften festgelegt und anschließend durch verschiedene Methoden kommuniziert und verstärkt werden, wodurch letztendlich die Wahrnehmung, das Verhalten und das Verständnis der Mitarbeiter geprägt werden. Die Ethik Ihres Unternehmens hat einen enormen Einfluss darauf, wie Mitarbeiter zusammenarbeiten und auf ihre Produktivitätsniveaus - man kann sie sich wie die DNA Ihres Unternehmens vorstellen.
Die Rolle von Werten
Ein erheblicher Teil dieses Konzepts liegt in den Werten. Dies sind tief verwurzelte Prinzipien, die Handlungen leiten; sie sind entscheidend, um zu identifizieren, wofür Sie stehen. Ihnen könnten Slogans wie "Just Do It" von Nike oder "Think Different" von Apple bekannt sein - dies sind nicht nur Marketing-Schlagworte, sie spiegeln tiefere Werte wider, die jedem Markenkern innewohnen.
Die Macht des Verhaltens
Kultur geht jedoch nicht nur um geschriebene Worte oder ausgesprochene Missionen - die Handlungen der Menschen verkörpern den wahren organisatorischen Geist. Das bedeutet, das Beobachten des Verhaltens auf jeder Ebene kann Einblicke in die tatsächliche kulturelle Dynamik geben. Wie die Menschen in Ihrer Organisation handeln, ist normalerweise das Ergebnis von Werten.
Förderung einer positiven Umgebung
Über Glaubenssysteme und Verhaltensnormen hinaus finden wir auch physische Aspekte, die die Unternehmensatmosphäre beeinflussen - von der Bürogestaltung bis zu den Kleiderordnungen kann alles dazu beitragen, spezifische Stimmungen in Arbeitsumgebungen zu schaffen.
Kultur frisst Strategie zum Frühstück." - Peter Drucker
Dieses Zitat des Managementberaters Peter Drucker bringt perfekt auf den Punkt, warum die Investition von Zeit in die Entwicklung starker interner Kulturen sich exponentiell auszahlt: Denn egal wie brillant Ihre Strategien sein mögen, ohne die Zustimmung auf allen Ebenen sind sie zum Scheitern verurteilt. Eine klar definierte und positive Kultur führt dazu, dass sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, was wiederum das Engagement steigern, die Produktivität erhöhen und die Moral steigern kann.
Wie unterscheidet sich die Unternehmenskultur von der Organisations- und der Firmenkultur?
Unternehmenskultur, Organisationskultur und Firmenkultur sind Begriffe, die wir oft in der Geschäftswelt hören. Aber was bedeuten sie wirklich? Was ist der Unterschied zwischen ihnen?
Was ist Organisationskultur?
Der Begriff "organisatorisch" bezieht sich in der Regel auf einen breiteren Kontext als nur auf ein Unternehmen. Er umfasst alle Arten von Organisationen wie Non-Profit-Organisationen, Regierungsbehörden oder sogar Sportteams. Wenn wir also von "organisatorischer" Kultur sprechen, bezieht sich dies auf die geteilten Werte und Verhaltensweisen, die die soziale Umgebung einer Organisation prägen. Dies kann so weitreichend sein wie die Förderung von Innovationen in einem Technologie-Startup oder die Förderung von Teamgeist in einem Fußballverein.
Und wie steht es um die Firmenkultur?
'Der Firmenzeitraum bezieht sich dagegen in der Regel speziell auf Kapitalgesellschaften - rechtlich eigenständige Entitäten, die von ihren Eigentümern getrennt sind und über unterschiedliche Rechte und Verantwortlichkeiten verfügen. Der Fokus liegt hier nicht nur auf kollektiven Normen, sondern auch auf der Governance-Struktur, einschließlich Führungsstil und Entscheidungsprozessen. In diesem Sinne finden Sie möglicherweise eine Betonung der ethischen Verhaltensweisen bei einer Investmentbank oder ein Engagement für Nachhaltigkeit bei einem Energieunternehmen.
Unterscheidung der Unternehmenskultur
Dazwischen findet sich die 'Unternehmenskultur', die die Einstellungen innerhalb spezifischer Unternehmen widerspiegelt, anstatt ganzer Branchen oder Industrien. Eine klar definierte Unternehmenskultur bietet den Mitarbeitern klare Erwartungen hinsichtlich akzeptablen Verhaltens und führt sie gleichzeitig zu gemeinsamen Zielen wie der Kundenzufriedenheit oder der betrieblichen Effizienz zusammen. Ein Beispiel könnte ein Unternehmen für Softwareentwicklung sein, das die Agilität fördert, indem es Praktiken wie das Pair Programming oder iterative Entwicklungszyklen umsetzt und so eine einzigartige Identität schafft, die sie selbst innerhalb ihres Industriezweigs auszeichnet. Zusammenfassend dreht sich bei allen drei Begriffen alles um die soziale Dynamik bei der Arbeit. Aber der Kontext bestimmt ihren Gebrauch. Ob organisatorisch oder unternehmensbezogen, worauf es wirklich ankommt, ist die Pflege einer positiven Kultur.
Beispiele für Unternehmenskultur
Google: ein Vorreiter der Mitarbeiterfreiheit
Die Unternehmenskultur bei Google ist bekannt für ihre Mitarbeiterfreiheit. Früher erlaubten sie den Mitarbeitern, 20 % ihrer Arbeitszeit für persönliche Projekte und die Entwicklung neuer Fähigkeiten zu verwenden, was die Innovation und Autonomie förderte. Diese Politik führte zur Entwicklung von Produkten wie Gmail und AdSense. Der Technologieriese bietet auch zahlreiche Annehmlichkeiten wie kostenlose Mahlzeiten, Fitnesszentren, Wäscheservices - Sie nennen es. Aber es geht nicht nur darum, die Mitarbeiter zu verwöhnen; es ist Teil ihrer Strategie, Top-Talente anzuziehen und glücklich zu machen, damit sie produktiv bleiben.
Weiterführende Lektüre: Ein Blick hinter die Kulissen der Organisationskultur von Google
Netflix: Neuerfindung des Leistungsmanagements
Im Gegensatz zu herkömmlichen jährlichen Bewertungen verwendet Netflix ein '360-Grad'-Feedback, das allen Mitgliedern ihres Unternehmens die Möglichkeit gibt, Leistungsfeedback zu geben. Dies verleiht jeder Stimme das gleiche Gewicht - von Praktikanten bis hin zur Senior Management - und schafft eine Umgebung, die Ehrlichkeit über Hierarchie schätzt. Um hohe Leistungsstandards aufrechtzuerhalten, verwenden sie das sogenannte 'Keeper-Test'. Manager fragen sich, ob sie hart kämpfen würden, um jedes Teammitglied zu behalten. Wenn nicht? Die Person kann entlassen werden - was zeigt, wie ernst es Netflix damit meint, Qualität über Quantität in ihrer Belegschaft aufrechtzuerhalten. "Unser Ziel ist Exzellenz", sagt Patty McCord im Kulturmanifest von Netflix. "Teil eines Traumteams zu sein, kann das berufliche Erlebnis Ihres Lebens sein." Sowohl Google als auch Netflix sind klare Beispiele dafür, dass Unternehmenskultur nicht nur Tischtennistische oder Bierkühlschränke bedeutet. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, befähigt sind zu innovieren und motiviert sind, ihr Bestes zu geben.
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Rutgers
Die NGO Rutgers mit Hauptsitz in den Niederlanden hatte das Ziel, einen glücklicheren und gesünderen Arbeitsplatz zu schaffen. Sie wandten sich an Eletive, um Mitarbeiterfeedback zu sammeln und darauf zu reagieren, was zu einer Verschiebung hin zu einer feedbackgesteuerten Kultur führte. Die Echtzeit-Einblicke von Eletive befähigten Mitarbeiter und Manager, die Verantwortung für ihre Erfahrungen zu übernehmen und förderten eine engagiertere und motiviertere Belegschaft. Durch den Einsatz von Pulsbefragungen identifizierte Rutgers schnell Bereiche, die verbessert werden konnten, und verbesserte ihre Unternehmenskultur erheblich.
Geert Jan Braber
Personalleiter, Rutgers
Mein Fokus in der HR liegt darin, einen glücklichen Arbeitsplatz zu schaffen. Wir wissen, dass glückliche Mitarbeiter ihre Ziele erreichen und ihre Arbeit in höherer Qualität ausführen, aber wie wissen wir, ob sie glücklich sind? Deshalb begann ich, nach einem agilen und modernen Instrument zur Messung der Mitarbeiterbindung zu suchen.
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Warum ist Unternehmenskultur wichtig?
Die Bedeutung der Unternehmenskultur ergibt sich aus ihrem Einfluss auf jeden Aspekt eines Unternehmens. Eine gesunde Arbeitsumgebung fördert motivierte Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und engagiert in ihren Aufgaben fühlen. Dieses Engagement führt oft zu einer gesteigerten Produktivität, da Mitarbeiter eher bereit sind, einen zusätzlichen Schritt zu gehen, wenn sie sich als Teil von etwas Bedeutsamem empfinden. Sie arbeiten nicht nur für ihr Gehalt, sondern tragen zu einem gemeinsamen Ziel oder einer gemeinsamen Vision bei - das ist die Kraft, die Unternehmenskultur besitzt.
Talente fördern
Eine positive Unternehmensethik trägt auch dazu bei, Top-Talente anzuziehen. Spitzenleistende sind nicht nur an finanzieller Entlohnung interessiert; sie suchen nach Umgebungen, in denen Kreativität gedeiht, Ideen respektiert werden und Wachstumschancen reichlich vorhanden sind. Bewerber werden Organisationen wählen, deren Werte mit ihren eigenen übereinstimmen, anstatt sich für höher zahlende Wettbewerber ohne eine solche Übereinstimmung zu entscheiden. Dieser Matching-Prozess bringt beiden Seiten Vorteile: Unternehmen erhalten engagierte Mitarbeiter, während Einzelpersonen erfüllende Karrieren anstelle eintöniger Jobs finden.
Erfolg erhalten
Fest verankerte kulturelle Praktiken können auch langfristigen Erfolg fördern, indem sie in herausfordernden Zeiten (wie Pandemien) Resilienz schaffen.
Es ist ähnlich wie bei einem Haus mit tiefen Fundamenten - stürmisches Wetter kann die Fenster erschüttern, wird aber die Struktur selbst nicht zum Einsturz bringen. Unternehmen mit robusten Kulturen meistern Krisen besser, da der Teamgeist alle vorantreibt.
Verwandte Lektüre: Aufbau einer starken Markenidentität mit Eletive Tatsächlich, laut einem Forbes-Artikel, verzeichnen Unternehmen mit starken Kulturen eine vierfache Umsatzsteigerung im Vergleich zu solchen, die sie nicht haben - ein Beweis, wenn überhaupt nötig, dafür, warum es entscheidend ist, diese unsichtbaren Fäden zu pflegen, die Ihre Belegschaft verbinden.
10 effektive Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmenskultur
1. Nutzen Sie datengesteuerte Erkenntnisse
Was ist das?
Die Nutzung datengesteuerter Erkenntnisse beinhaltet die Verwendung von Analytik und Feedback-Daten, um informierte Entscheidungen über die Unternehmenskultur zu treffen. Dieser Ansatz geht über Bauchgefühl und Intuition hinaus und stützt sich auf konkrete Daten, um Ihre Bemühungen zur Verbesserung der Unternehmenskultur zu lenken.
Warum ist das wichtig?
Datengetriebene Erkenntnisse sind von entscheidender Bedeutung, da sie ein klares, objektives Verständnis für die Stärken und Schwächen Ihrer Organisation liefern. Sie ermöglichen es Ihnen, Trends zu identifizieren, Bereiche zu lokalisieren, die Aufmerksamkeit erfordern, und informierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie Sie die Unternehmenskultur verbessern können. Ohne Daten bewegen Sie sich im Wesentlichen im Dunkeln, wenn es um die Verbesserung der Kultur geht.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Wenn die Mitarbeiter sehen, dass ihr Feedback aktiv dazu verwendet wird, den Arbeitsplatz zu gestalten, fördert dies ein Gefühl von Vertrauen und Engagement. Diese Erkenntnisse können auch dabei helfen, positive Verhaltensweisen zu erkennen und zu belohnen, die Mitarbeiter auf gemeinsame Ziele auszurichten und Probleme anzugehen, die eine positive Kultur beeinträchtigen könnten. Mit Eletive können Sie Ihre Daten leicht vergleichen...
2. Bieten Sie Möglichkeiten für berufliches Wachstum
Was ist das?
Angebote für berufliches Wachstum beinhalten die Schaffung von Wegen, auf denen Mitarbeiter ihre Fähigkeiten entwickeln, in ihrer Karriere vorankommen und ihre beruflichen Ziele innerhalb der Organisation erreichen können. Dies kann Schulungen, Mentorenprogramme, Workshops und klare Karriereentwicklungspläne umfassen.
Warum ist das wichtig?
Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Organisation in ihre Entwicklung investiert, steigert dies nicht nur die Moral, sondern erhöht auch die Loyalität und Bindung. Darüber hinaus zeigt das Angebot dieser Möglichkeiten, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter als Individuen schätzt und sich ihrem langfristigen Erfolg verpflichtet fühlt.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Indem Sie Möglichkeiten für Wachstum bieten, fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Weiterentwicklung. Dies verbessert nicht nur die Fähigkeiten der Mitarbeiter, sondern befähigt sie auch, neue Herausforderungen und Verantwortlichkeiten zu übernehmen, was zu einem gesteigerten Gefühl von Zweck und Engagement führt. Es kann auch zu einer kooperativeren Arbeitsumgebung führen, da die Mitarbeiter ihr Wissen teilen und sich gegenseitig mentorieren.
3. Individualisieren Sie Anerkennung und Belohnungen
Was ist das?
Die Individualisierung von Anerkennung und Belohnungen besteht darin, Ihre Anerkennungs- und Anreizprogramme an die individuellen Vorlieben und Motivationen Ihrer Mitarbeiter anzupassen. Anstatt einen Einheitsansatz zu verfolgen, personalisieren Sie die Anerkennung und Belohnungen, um sie sinnvoller und wirkungsvoller zu gestalten. Verwandte Lektüre: Mitarbeiterengagement messen
Warum ist das wichtig?
Nicht jeder wird von denselben Anreizen motiviert. Die Individualisierung stellt sicher, dass Ihre Anerkennung und Belohnungen bei jedem Mitarbeiter Anklang finden und sie sich wertgeschätzt und geschätzt fühlen.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Die Individualisierung fördert eine Kultur der Wertschätzung und Dankbarkeit. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen auf echte Weise anerkannt und in einer Art und Weise belohnt werden, die für sie zählt, steigert dies die Moral, verbessert die Arbeitszufriedenheit und stärkt ihr Engagement.
4. Fördern Sie die Inklusivität
Was ist das?
Die Förderung der Inklusivität bedeutet, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich jeder Mitarbeiter unabhängig von seiner Herkunft, Identität oder seinen Merkmalen wertgeschätzt, respektiert und einbezogen fühlt. Es geht darum, Vielfalt, Gerechtigkeit und Fairness auf allen Ebenen der Organisation zu fördern.
Warum ist das wichtig?
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie dazugehören und dass ihre einzigartigen Perspektiven willkommen sind, steigert dies nicht nur ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz, sondern fördert auch Kreativität und Innovation. Es gewährleistet, dass jeder die gleiche Möglichkeit hat, in der Organisation beizutragen und zu gedeihen.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Eine Kultur der Inklusivität fördert die Zusammenarbeit und bringt vielfältige Perspektiven mit an den Tisch. Dies führt zu einer höheren Mitarbeiterbindung, verringert die Fluktuationsraten und fördert ein harmonisches Arbeitsumfeld.
Inklusive Arbeitsplätze sind auch tendenziell anpassungsfähiger und besser gerüstet, um die Herausforderungen einer sich schnell verändernden Geschäftswelt zu bewältigen.
Mit Eletive können Sie die Wirksamkeit Ihrer Bemühungen im Bereich Vielfalt und Inklusion bewerten. Wie das Sprichwort sagt: "Was gemessen wird, wird gesteuert." Um den Erfolg Ihrer Strategie zur Vielfalt und Inklusion sicherzustellen, ist es entscheidend, eine zuverlässige Möglichkeit zur Bewertung ihrer Ergebnisse zu haben.
Eletive bietet einen wissenschaftlich fundierten Satz von Umfragefragen, die speziell zur Bewertung von Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeitsgefühl innerhalb Ihrer Organisation entwickelt wurden.
Mit Eletive können Sie eine eingehende Analyse verschiedener Segmente innerhalb Ihrer Belegschaft durchführen, Einblicke in die Mitarbeitererfahrung gewinnen und den Fortschritt Ihrer Initiativen zur Vielfalt und Inklusion verfolgen.
5. Flexibilität und Work-Life-Balance fördern
Was ist das?
Die Förderung von Flexibilität und Work-Life-Balance bedeutet, den Mitarbeitern die Freiheit zu geben, ihre Arbeitszeiten und ihr Privatleben so zu organisieren, dass es ihren Bedürfnissen entspricht. Dies kann flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit zur Arbeit im Homeoffice und Richtlinien zur Förderung eines gesunden Gleichgewichts zwischen Arbeit und Privatleben einschließen.
Warum ist das wichtig?
Wenn Mitarbeiter die Flexibilität haben, persönlichen Verpflichtungen nachzukommen und Stress zu reduzieren, werden sie engagierter und motivierter. Diese Herangehensweise zeigt auch, dass die Organisation ihr ganzheitliches Wohlbefinden schätzt.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Mitarbeiter können ihre Aufgaben besser bewältigen und ein Gefühl der Autonomie genießen, was die Arbeitszufriedenheit steigert. Dies verringert auch das Burnout-Risiko und die Fluktuationsraten, was zu einer nachhaltigeren und positiveren Unternehmenskultur beiträgt. Eletive unterstützt dieses Bestreben, indem es den Mitarbeitern ermöglicht, Feedback zu ihren Arbeitsbedingungen und dem Umgang der Organisation mit Flexibilität zu geben. Die Echtzeit-Datenerfassung ermöglicht es den Personalverantwortlichen, die Wirksamkeit dieser Richtlinien zu bewerten und bei Bedarf datengesteuerte Anpassungen vorzunehmen.
6. Eine Kultur des Lernens pflegen
Was ist das?
Das Pflegen einer Kultur des Lernens beinhaltet die Schaffung einer Umgebung, in der kontinuierliches Lernen und die Entwicklung von Fähigkeiten nicht nur gefördert, sondern in die DNA des Unternehmens integriert sind. Das bedeutet, dass Sie den Mitarbeitern ausreichend Gelegenheit bieten, neues Wissen zu erwerben und sich beruflich weiterzuentwickeln.
Warum ist das wichtig?
Es fördert eine Wachstumsmentalität, bei der Herausforderungen als Chancen für Wachstum und nicht als Hindernisse betrachtet werden. Dies stellt sicher, dass die Mitarbeiter relevant und anpassungsfähig bleiben und so zum langfristigen Erfolg der Organisation beitragen.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Eine Kultur des Lernens fördert Engagement und Begeisterung unter den Mitarbeitern. Wenn sie Zugang zu Ressourcen, Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten haben, steigert dies die Arbeitszufriedenheit und Motivation. Es schafft auch eine innovativere und agilere Belegschaft, die Veränderungen effektiv bewältigen kann.
7. Mitarbeiterautonomie fördern
Was ist das?
Die Förderung der Mitarbeiterautonomie bedeutet, den Mitarbeitern die Unabhängigkeit und Autorität zu geben, Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Dies bedeutet, ihnen zu vertrauen, ihre Aufgaben zu managen, Ziele zu setzen und Entscheidungen zu treffen, die mit den Zielen des Unternehmens in Einklang stehen.
Warum ist das wichtig?
Wenn Mitarbeiter die Freiheit haben, Entscheidungen zu treffen und innovativ zu sein, steigert dies nicht nur ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz, sondern nutzt auch ihre Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Wenn sich Mitarbeiter vertraut und wertgeschätzt fühlen, engagieren sie sich stärker in ihrer Arbeit. Es fördert auch die Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit, da Mitarbeiter eher dazu neigen, Herausforderungen proaktiv anzugehen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Verwandte Lektüre: Selbstführung am Arbeitsplatz - Ein umfassender Leitfaden
8. Förderung offener Kommunikationskanäle
Was ist das?
Die Förderung offener Kommunikationskanäle beinhaltet die Schaffung transparenter und leicht zugänglicher Möglichkeiten für Mitarbeiter, ihre Gedanken, Anliegen und Ideen auszudrücken. Dies fördert eine Kultur, in der der Dialog frei fließt, und Feedback willkommen und geschätzt wird.
Warum ist das wichtig?
Es stellt sicher, dass sich Mitarbeiter gehört, respektiert und engagiert fühlen. Es erleichtert auch den Informationsaustausch, die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und die schnelle Lösung von Problemen.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Die Förderung offener Kommunikation fördert das Vertrauen und ein Zugehörigkeitsgefühl bei den Mitarbeitern. Wenn sie wissen, dass ihre Stimmen zählen, engagieren sie sich stärker für den Erfolg der Organisation. Es ermöglicht auch proaktive Problemlösung, Ideenfindung und ein gemeinsames Verständnis für die Mission und Werte des Unternehmens.
Eletive ist eine Plattform für Mitarbeiterbefragungen zur Mitarbeiterbindung, die Echtzeit-Pulsbefragungen zur Messung von Engagement und Wohlbefinden bietet. Sie bietet einsatzbereite Umfragen, maschinelles Lernen und Analysen für datengesteuerte Entscheidungsfindung, sowie Funktionen wie anonymes Feedback und Anpassung für maßgeschneiderte Mitarbeiterumfragen.
9. Betonung der Unterstützung für die psychische Gesundheit
Was ist das?
Die Betonung der Unterstützung für die psychische Gesundheit bedeutet, aktiv Ressourcen zur Förderung des mentalen und emotionalen Wohlbefindens der Mitarbeiter zu bewerben und bereitzustellen. Dies beinhaltet die Schaffung einer Umgebung, in der Gespräche über die psychische Gesundheit ermutigt werden und die Mitarbeiter sich der verfügbaren Unterstützungssysteme bewusst sind.
Warum ist das wichtig?
Die Förderung der Unterstützung für die psychische Gesundheit zeigt nicht nur Fürsorge für die ganzheitliche Gesundheit der Mitarbeiter, sondern reduziert auch Stigmatisierung und normalisiert die Inanspruchnahme von Hilfe, wenn dies erforderlich ist. Dies schafft eine Kultur, in der sich die Mitarbeiter sicher und unterstützt fühlen.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Es fördert eine Kultur des Verständnisses und der Unterstützung, was zu einer verbesserten Stimmung und Produktivität führt. Mit Eletive können Sie Mitarbeiterumfragen zum Wohlbefinden durchführen, um ein genaues Bild davon zu erhalten, wie es Ihren Mitarbeitern geht.
10. Eine Kultur der Innovation schaffen
Was ist das?
Die Schaffung einer Kultur der Innovation beinhaltet die Förderung einer Umgebung, in der Mitarbeiter ermutigt werden, kreativ zu denken, den Status quo in Frage zu stellen und frische Ideen beizutragen. Denken Sie daran, Veränderungen zu akzeptieren und kontinuierlich innovative Lösungen für geschäftliche Herausforderungen zu suchen.
Warum ist das wichtig?
Es regt Kreativität, Problemlösung und den Willen zur Erkundung neuer Möglichkeiten an.
Wie kann dies die Unternehmenskultur verbessern?
Wenn Mitarbeiter befähigt sind, zu innovieren, entwickeln sie ein Gefühl von Eigenverantwortung und Sinn. Es schafft auch eine Atmosphäre der Zusammenarbeit, in der vielfältige Perspektiven zusammenkommen, um Fortschritt und Wachstum voranzutreiben.
