Platform 

Waarom Eletive? 

Middelen 

TaalNederlands

Werknemers-betrokkenheid27 april 2022

Hoe de medewerkerstevredenheid op de werkplek te verbeteren

Wat zijn de belangrijkste stappen die u kunt nemen om de medewerkersbetrokkenheid op de werkplek te verhogen, en de bedrijfscultuur en het werkplezier te verbeteren? In dit artikel zullen we ons hierop richten.

Betrokkenheid van medewerkers op de werkplek is een maatstaf voor het enthousiasme, de toewijding, en emotionele connectie die medewerkers hebben met hun organisatie. Medewerkersbetrokkenheid is niet precies hetzelfde als medewerkerstevredenheid, alhoewel mensen de twee termen vaak verwarren. Medewerkersbetrokkenheid is meer gericht op motivatie en doel, niet alleen maar op geluk. Dit houdt in dat betrokkenheid ook meer betrekking heeft op prestaties en bedrijfsresultaten.

Wanneer mensen betrokken zijn bij hun werk, presteren ze niet alleen beter. Ze zijn ook gezonder, gelukkiger, en het is waarschijnlijker dat ze langer in de organisatie zullen blijven. Er is een brede variatie aan medewerkersbetrokkenheid, maar het opbouwen van een betrokken bedrijfscultuur vereist een strategische benadering.

Dit artikel richt zich op wat er nodig is om medewerkers te betrekken, arbeidsvreugde te verbeteren, en een werkplek op te bouwen waarin mensen opbloeien.

Hoe kan medewerkersbetrokkenheid worden verbeterd – ideeën en initiatieven

Laten we eens kijken naar een aantal manieren waarop organisaties de omstandigheden kunnen creëren voor hoge medewerkersbetrokkenheid en arbeidsvreugde.

Peilingen uitvoeren om in realtime toe te zien op de medewerkerservaring

De beste manier om erachter te komen hoe uw medewerkers zich voelen en waarom ze zich zo voelen, is het ze te vragen. Peilingen bieden een manier om dit regelmatig en op schaal te doen. Ze bieden u waardevolle realtime inzichten in wat er goed werkt binnen uw organisatie en wat de verbeterpunten zijn. Het verzamelen van feedback van medewerkers zal op zichzelf de voorheen niet-betrokken medewerkers het gevoel geven dat ze worden gehoord en gewaardeerd, wat bijdraagt aan betrokkenheid. Maar om blijvend hoge betrokkenheidsniveaus te bereiken, is de volgende stap wellicht het meest van belang: het omzetten van uw inzichten in actie.

Gerelateerd artikel: Medewerkersbetrokkenheid enquêtevragen – wat te vragen en waarom

Zet inzichten om in actie

Na het verzamelen van medewerkersfeedback, is de volgende stap om te handelen op die inzichten. Medewerkers die niet geloven dat er iets met hun feedback zal worden gedaan, zullen veel sneller geneigd zijn om zich te distantiëren. Het ervoor zorgen dat feedback tot concrete verandering leidt, is essentieel in het vergroten van de algehele betrokkenheid.

Eletive geeft HR, managers, en medewerkers de hulpmiddelen voor een efficiënt en gezamenlijke proces voor actieplanning. Managers en medewerkers kunnen in het platform samenwerken om de resultaten van de enquête verder uit te werken, en de impact van de genomen acties te volgen.

Lees meer over Eletive's functionele Actieplannen >>

Verstrek leidinggevenden en managers de hulpmiddelen die ze nodig hebben om betrokkenheid te vergroten

Communicatie en samenwerking zijn belangrijke drijfveren van medewerkersbetrokkenheid. Managers die enquêteresultaten delen met hun teams zodat ze samen plannen kunnen bedenken, zullen vaak de meeste vooruitgang zien. Wanneer het hele team samen betrokken is bij het verbeteren van betrokkenheid en prestatie, creëert dit een gevoel van eigendom dat bijdraagt aan vooruitgang.

Met Eletive hebben managers niet alleen toegang tot de betrokkenheidsgegevens van hun team in realtime. Ze kunnen de resultaten met één klik ook exporteren naar prachtige Powerpoint-presentaties. Dit maakt het eenvoudiger om de inzichten te delen en met hun teams te werken aan actieplannen.

Processen instellen voor prestatiemanagement

Communicatie en erkenning zijn sleutelingrediënten in een gezonde bedrijfscultuur. Moedig uw managers en medewerkers aan tot regelmatige één-op-één gesprekken voor het bespreken van doelen en professionele ontwikkeling. Het creëren van één-op-één-sjablonen is een manier om managers en medewerkers te ondersteunen in hun samenwerking.

Binnen het Eletive-platform hebben managers en teamleden een gedeelde agenda en kunnen ze samen actieplannen creëren. Notities, opmerkingen, en actieplannen worden op het platform opgeslagen, wat het volgen van de ontwikkeling en doelverwezenlijking een stuk eenvoudiger maakt. Het Eletive-platform genereert ook wetenschappelijk onderbouwd advies en voorgestelde acties voor verschillende scenario’s. Het advies en de voorgestelde acties kunnen dan met slechts één muisklik worden omgezet in to-dos en checklists.

Hoe kunnen resultaten voor enquêtes over medewerkersbetrokkenheid worden verbeterd?

De belangrijkste sleutel tot het verbeteren van de resultaten van medewerkersenquêtes is het vergroten van medewerkersbetrokkenheid. Dit is echter een langetermijnproces, en verandering gebeurt niet ineens. Een ander aspect van het verbeteren van de enquêteresultaten is het vergroten van deelname aan de enquêtes.

We hebben uitgebreid geschreven over manieren om dit te doen in ons artikel Hoe kan deelname aan enquêtes over medewerkersbetrokkenheid worden vergroot?

Veelgestelde vragen

Waarom is medewerkersbetrokkenheid belangrijk?

De voordelen van medewerkersbetrokkenheid zijn talrijk en omvatten verbeterde productiviteit, verhoogd behoud van medewerkers, en verminderd ziekteverlof en absenteïsme. We hebben meer geschreven over de voordelen van een betrokken personeelsbestand in het artikel Vijf voordelen van medewerkersbetrokkenheid.

Hoe kunnen Human Resources (HR) en People teams medewerkersbetrokkenheid verbeteren?

Bij Eletive geloven we dat het beste dat HR kan doen om medewerkersbetrokkenheid te verbeteren is het verstrekken van de organisatie met de hulpmiddelen om betrokkenheid samen te verhogen. Het Eletive-platform is opgezet om niet alleen HR, maar ook managers en medewerkers de bevoegdheid te geven om de verandering teweeg te brengen die ze willen zien binnen de organisatie. Op deze wijze is iedereen samen betrokken bij het opbouwen van een betere werkplek.

Hoe kunnen leidinggevenden en managers medewerkersbetrokkenheid verbeteren?

Leidinggevenden en managers zijn de sleutel in het opbouwen van een betrokken werkcultuur. Zij dienen het leidende voorbeeld te geven, en een psychologisch veilige en ondersteunende omgeving te creëren voor hun teams. Een van de belangrijkste dingen als leidinggevende is om te kunnen communiceren met en luisteren naar uw team. 

Met Eletive hebben managers de hulpmiddelen voor het verzamelen van feedback en het verkrijgen van waardevolle realtime inzichten over hoe hun teamleden hun werk ervaren. Dit heeft de weg bereid voor belangrijke gesprekken. Regelmatige personeelsvergaderingen en één-op-één gesprekken zijn ook een essentieel hulpmiddel in de gereedschapskist van de manager, en Eletive ondersteunt regelmatige één-op-één gesprekken met planning, sjablonen, en ruimte voor documentatie.

Wat zijn de drijfveren achter medewerkersbetrokkenheid?

Medewerkersbetrokkenheid is een overkoepelende term die veel verschillende aspecten omvat van de medewerkerservaring. Het standaard vragenpatroon dat de basis vormt voor de Eletive enquête en voor de Eletive Engagement Index, bestrijkt 11 verschillende drijfveren achter medewerkersbetrokkenheid.

Lees meer over de verschillende drijfveren van medewerkersbetrokkenheid in ons artikel: De beste enquêtevragen over medewerkersbetrokkenheid – wat dient u te vragen en waarom

Wat zijn de beste werkwijzen voor het implementeren van enquêtes over medewerkersbetrokkenheid?

In ons artikel Beste werkwijzen voor enquêtes over medewerkersbetrokkenheid beschrijven we de beste werkwijzen voor enquêtes over medewerkersbetrokkenheid, evenals een aantal van de meest voorkomende valkuilen die u dient te vermijden. We belichten ook de verschillende manieren waarop Eletive enquêtes voor optimale werkwijzen van medewerkers ondersteunt.

Blijf lezen

Prestatiebeheer

Leiderschap L&D omzetten in bedrijfsresultaten

11 januari 2023

Het koppelen van opleiding aan bedrijfsresultaten is bepalend voor een succesvol L&D-programma. Leidinggevenden staan onder constante druk om deze impact te laten zien (ROI) aan belanghebbenden die zijn gefocust op input ten opzichte van output, d.w.z. inkomsten.

Lees blogbericht
Woman with laptop

Werknemers-betrokkenheid

De drijfveren van werknemersbetrokkenheid - en hoe ze te meten

22 september 2022

Het belang van werknemersbetrokkenheid is iets wat de meesten van ons intuïtief begrijpen. Het is logisch dat mensen die betrokken zijn bij hun werk er meer plezier aan beleven en beter presteren. Maar wat zijn de drijfveren van werknemersbetrokkenheid?

Lees blogbericht
Listening AI ear

Werknemers-betrokkenheid

Listening AI - Employee Listening op schaal

11 september 2022

Bij het versturen van personeelsenquêtes is het een goede gewoonte open vragen in de enquête op te nemen. Open vragen genereren echter veel gegevens en het lezen van open antwoorden en opmerkingen is tijdrovend. Listening AI lost dit probleem op.

Lees blogbericht