OBM (Organizational Behaviour Management)

Wat is OBM (Organizational Behaviour Management)?

OBM (Organizational Behaviour Management) is een methode om gedrag in organisatorische omgevingen te beïnvloeden en te veranderen. Deze aanpak is door onderzoek effectief gebleken in het verbeteren van verschillende organisatiegebieden, waaronder de productiviteit van de werknemers, het geven van feedback, de veiligheid en het algemene moreel van de organisatie.

OBM en zelfleiderschap

De adviezen en aanbevelingen in het Eletive platform zijn gebaseerd op OBM en ontworpen op een manier die aanzet tot zelfreflectie en zelfleiderschap. De adviezen ondersteunen werknemers en leidinggevenden bij het reflecteren op hun resultaten en bij het nemen van actie om die te verbeteren. De nadruk ligt op het potentieel en de mogelijkheden van elk individu om eigenaar te zijn van hun werknemersreis en mee te werken aan de co-creatie van een werkplek waar iedereen kan gedijen.

FAQ

Wat zijn de voordelen van OBM?

De voordelen van OBM omvatten verbeterde productiviteit van medewerkers, feedbacklevering, veiligheid en algehele moraal van de organisatie. OBM stimuleert zelfreflectie en zelfleiderschap, waardoor werknemers en managers kunnen nadenken over hun resultaten en actie kunnen ondernemen om ze te verbeteren. Het benadrukt ook het potentieel van elk individu en de mogelijkheden om hun werknemersreis te beheren en mee te werken aan een werkomgeving waarin iedereen kan gedijen.

Wat zijn de belangrijkste principes van OBM?

De belangrijkste principes van OBM omvatten het gebruik van op bewijs gebaseerde benaderingen, de focus op individueel gedrag en prestaties, het gebruik van positieve versterking, en de focus op de omgeving en context. OBM stimuleert ook zelfreflectie en zelfleiderschap, waardoor werknemers en managers kunnen nadenken over hun resultaten en actie kunnen ondernemen om ze te verbeteren.

Hoe verschilt OBM van traditionele managementbenaderingen?

OBM verschilt van traditionele managementbenaderingen doordat het zich richt op individueel gedrag en prestaties, positieve versterking gebruikt en zich richt op de omgeving en context. OBM benadrukt ook zelfreflectie en zelfleiderschap, waardoor werknemers en managers kunnen nadenken over hun resultaten en actie kunnen ondernemen om ze te verbeteren. Traditionele managementbenaderingen richten zich vaak op de doelen en doelstellingen van het bedrijf, terwijl OBM zich richt op de doelen en doelstellingen van het individu.