Der Chief Financial Officer, einst als Hüter der Unternehmensfinanzen gesehen, ist über traditionelle Rollen hinausgewachsen. Heute spielt er eine entscheidende Rolle bei der Ausrichtung von Finanzen und HR. Das Verständnis der Gesamtleistung des Unternehmens und deren Korrelation zu den Mitarbeitern kann ein starker Wettbewerbsvorteil sein.
In diesem Kontext wird Eletive zu einem wichtigen Instrument im CFO-Toolkit und bietet Einblicke in das Herz der Organisation und ihre wertvollste Ressource: ihre Menschen.
Wenn Sie ein CFO mit strategischem Fokus sind, bieten Ihnen Eletives erweiterte Analysefunktionen eine Möglichkeit, den aktuellen Zustand Ihres Humankapitals zu verstehen und dessen zukünftige Leistung vorherzusagen.
Durch die Integration von Eletives Engagement-Daten in Ihre bestehenden Business Intelligence (BI) Systeme können Sie eine ganzheitliche Sicht auf Ihre Organisation freischalten, die Finanzdaten mit People-Insights kombiniert.
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Engagement-Daten mit Ihrem Business Intelligence System kombinieren
In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute müssen HR- und Finanzabteilungen zusammenarbeiten, um Organisationsziele und Geschäftskennzahlen zu erreichen. Durch die Integration von Systemen und die Schaffung von Korrelationen zwischen Finanzdaten und Mitarbeiter-Engagement-Daten wird eine Zusammenarbeit gefördert, die sich auf die Ausrichtung von Strategien, die Nutzung datengestützter Erkenntnisse und die effiziente Optimierung von Ressourcen konzentriert.
Lassen Sie uns erkunden, wie die Ausrichtung von HR und Finanzen Synergien fördern, die Leistung verbessern und den Geschäftserfolg vorantreiben kann.
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Mitarbeiter-Engagement beeinflusst Geschäftskennzahlen
Fast jeder Teil einer Organisation beinhaltet Menschen. Das Engagement-Level dieser Menschen kann die Geschäftsergebnisse erheblich beeinflussen. Gallup entdeckte, dass Unternehmen mit hochengagierten Mitarbeitern bessere Geschäftsergebnisse erzielen als solche mit niedrigen Engagement-Leveln. Im folgenden Bild sehen Sie mehrere KPIs und wie sie verbessert werden, wenn Organisationen auf Engagement setzen.
Engagement reduziert die Kosten-Nutzen-Relation von Mitarbeitern
Engagierte Mitarbeiter haben nicht nur längere Betriebszugehörigkeiten, sie erreichen auch ihr volles produktives Potenzial schneller. Der im Diagramm dargestellte Unterschied repräsentiert eine kritische Periode während der ROI-Phase neuer Mitarbeiter.
Die Verringerung der Kosten-Nutzen-Relation bedeutet, die Rendite von Humankapital-Investitionen zu beschleunigen.
Daher ist die Steigerung des Mitarbeiter-Engagements sowohl für die HR-Strategie als auch aus finanziellen Gründen wichtig. Es kann helfen, Kosten zu reduzieren, die mit der Ausbildung neuer Mitarbeiter und Fluktuation verbunden sind. Dies kann die finanzielle Gesundheit der Organisation und ihre Gesamtgeschäftsleistung verbessern.
Wie Sie engagement data für strategische Geschäftseinblicke analysieren
Wie gehen Sie also vor? Die Integration von Mitarbeiter-Engagement-Daten in Ihre Business Intelligence (BI) Systeme gibt Ihnen einen mächtigen Hebel zur Verbesserung der Organisationsleistung.
In diesem Teil des Blog-Posts schauen wir uns genauer an, wie Sie diese Analyse durchführen, welche Geschäftskennzahlen Sie betrachten sollten und wie Sie Schlussfolgerungen bezogen auf Mitarbeiter-Engagement-Daten ziehen.
Relevante Geschäftseinheiten identifizieren
Bevor Sie in die Analyse eintauchen, stellen Sie sicher, dass Eletive oder Ihre Mitarbeiter-Engagement-Software so konfiguriert ist, dass sie die Struktur Ihrer Organisation widerspiegelt. Das bedeutet, die spezifischen Geschäftseinheiten zu identifizieren, die für Ihre Operationen kritisch sind. Betrachten Sie die Struktur Ihres Unternehmens: Was sind die wichtigsten Ergebniseinheiten, die Sie verfolgen möchten?
Geografische Standorte
Abteilungen
Geschäfte
Lager
Relevante Geschäftskennzahlen auswählen
Die Auswahl der Geschäftskennzahlen für die Analyse variiert je nach Ihrer Branche und Organisation. Hier sind einige der kritischen KPIs, die Sie in Bezug auf Mitarbeiter-Engagement-Level analysieren können:
Bruttomarge
Zielerreichung
Umsatz pro Vollzeitäquivalent (FTE)
Gewinn pro FTE
Output
Wachstum
Net Promoter Score (NPS)
Kundenakquisitionskosten (CAC)
Mitarbeiterfluktuation
Krankenstand
Ihre Geschäfts-KPIs auf die Engagement-Analyse anwenden
Wir werden Bruttomarge als Leistungsindikator (KPI) in den folgenden Beispielen verwenden.
Dieser KPI kann jedoch durch jede relevante Kennzahl ersetzt werden, die mit den Zielen Ihrer Organisation übereinstimmt. Durch die Untersuchung der Korrelation zwischen Engagement-Leveln innerhalb verschiedener Geschäftseinheiten und den KPIs Ihrer Wahl werden Sie wertvolle Erkenntnisse aufdecken können. Der Schlüssel liegt darin, diese Analysen mit Ihren strategischen Zielen abzustimmen.
Das Ziel ist nicht nur, Daten zu sammeln, sondern sie in strategische Maßnahmen zu übersetzen. Durch die Auswahl der für Ihre Organisation relevantesten Kennzahlen für die Analyse können Sie die volle Kraft der Mitarbeiter-Engagement-Daten nutzen.
Wie Sie Ihre HR-Daten in Bezug auf business performance Ergebnisse analysieren
1. Korrelationsanalyse: Bruttomarge vs. Mitarbeiter-Engagement
Die Durchführung einer grundlegenden Korrelationsanalyse zwischen Ihren strategischen KPIs (wie Bruttomarge) und Mitarbeiter-Engagement-Leveln über die Zeit kann wertvolle Einblicke in die Auswirkungen der Belegschaft bieten.
Betrachten Sie die Mitarbeiterbeteiligung in verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens und überlegen Sie, wie sich dies auf die Leistungsindikatoren auswirkt, die Sie priorisieren. Untersuchen Sie das Engagement-Level in verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens. Betrachten Sie, wie sich dies auf die Leistungsindikatoren auswirkt, die Sie priorisieren. Dies wird Ihnen helfen, wertvolle Erkenntnisse zu finanziellen Ergebnissen zu gewinnen.
Durch die Anwendung statistischer Methoden wie Pearsons Korrelation wird es möglich, die Beziehung zwischen diesen beiden kritischen Kennzahlen quantitativ zu bewerten. Im Beispiel unten zeigt die Analyse der Bruttomarge zusammen mit Engagement-Leveln einen sehr starken positiven Korrelationskoeffizienten von 0,94.
Durch das Verständnis der Beziehung zwischen Engagement und finanzieller Leistung können Finanzführungskräfte zukünftige Rentabilität besser vorhersagen und informiertere strategische Entscheidungen treffen.
2. Prädiktive Analyse: Engagement als Früh indicator von Geschäftsergebnissen
Viele Studien haben eine starke Verbindung zwischen Mitarbeiter-Engagement und wichtigen Geschäftserfolgs faktoren gefunden. Das bedeutet, dass engagierte Mitarbeiter direkt den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen können. Ihre Mitarbeiter-Engagement-Daten handeln nicht nur von Mitarbeiterzufriedenheit. Sie können auch helfen, zukünftige Geschäftsleistung vorherzusagen.
Als CFO können Sie detaillierte engagement data verwenden, um Leistung vorherzusagen und strategische Entscheidungen darüber zu treffen, welche Initiativen zu priorisieren und weiter zu investieren sind.
Dies ermöglicht proaktive Anpassungen in Strategie und Operationen mit dem Ziel, sowohl Mitarbeiterzufriedenheit als auch finanzielle Ergebnisse zu verbessern. Finanzführungskräfte können engagement data nutzen, um Veränderungen in Geschäftskennzahlen vorherzusagen. Sie können dann datengestützte Entscheidungen basierend auf diesen Informationen treffen. Diese Entscheidungen können helfen, den gewünschten Wandel innerhalb der Organisation voranzutreiben.
3. Die finanzielle Auswirkung spezifischer Engagement-Treiber
Das Verständnis der Verbindung zwischen spezifischen Engagement-Treibern und strategischen KPIs ist essentiell für Organisationen, die ihre operative und finanzielle Leistung verbessern möchten.
Die Analyse der Korrelation zwischen Engagement-Treibern und KPIs hilft Ihnen, herauszufinden, welche Aspekte des Mitarbeiter-Engagements den größten Einfluss auf Ihr Geschäftsergebnis haben.
Diese Erkenntnisse ermöglichen es Ihrer Organisation, die Verbesserung der Treiber zu priorisieren, die am wahrscheinlichsten finanzielle Ergebnisse positiv beeinflussen.
Im hervorgehobenen Beispiel erweist sich "Ziele und Zielerreichung" als der wichtigste Treiber zur Verbesserung der Bruttomarge. Durch die Fokussierung auf diesen Bereich kann diese spezielle Organisation gezielte Initiativen entwickeln, die darauf abzielen, Zielsetzungs- und Erreichungsprozesse zu verbessern und dadurch direkt ihre Rentabilität zu beeinflussen.
Eine noch granularere Analyse kann auf Fragenebene durchgeführt werden, um die einflussreichsten Themen zu identifizieren. Durch die Konzentration auf spezifische Themen, die stark mit wichtigen KPIs korrelieren, können Organisationen ihre Engagement-Strategien anpassen, um finanzielle Auswirkungen zu maximieren.
Dieser strategische Ansatz verbessert nicht nur Mitarbeiterzufriedenheit und Moral, sondern treibt auch signifikante Verbesserungen in der Organisationsleistung und finanziellen Gesundheit voran.
Segmentieren Sie Ihre Analyse für tiefere Einblicke
Durch die Aufteilung Ihrer Organisation in relevante Geschäftseinheiten, wie Abteilungen, Teams oder geografische Standorte, können Sie sowohl Engagement-Level als auch Leistungsindikatoren (KPIs) innerhalb jedes Segments effektiver analysieren.
Die Grafik zeigt sowohl Engagement-Level (oder spezifische Engagement-Treiber/Fragen) als auch einen gewählten KPI für jede Geschäftseinheit. Sie können die Grafik entweder nach KPI-Werten oder Engagement-Scores sortieren. Diese visuelle Darstellung hebt oft Muster oder Korrelationen hervor, die aus numerischen Daten allein möglicherweise nicht offensichtlich sind.
Unternehmen, die Eletive nutzen, stellen oft fest, dass Geschäftseinheiten mit höheren Engagement-Leveln konsistent besser abschneiden. Das Sortieren der Grafik nach KPI kann auch identifizieren, welche Geschäftseinheiten Ausreißer sind, was eine genauere Untersuchung einzigartiger Faktoren innerhalb dieser Einheiten anregt.
Die Organisation von Daten nach Engagement-Leveln hilft, Bereiche zu identifizieren, in denen strategische Maßnahmen sowohl Engagement als auch KPI-Leistung verbessern könnten.
Denken Sie daran, das Ziel dieser Analyse ist nicht nur, Korrelationen zu identifizieren, sondern umsetzbare Erkenntnisse freizuschalten. Engagement kann weiter in spezifische Treiber und Fragen aufgeschlüsselt werden, was ein tieferes Verständnis dessen bietet, was diese Kennzahlen beeinflusst.
eNPS vs NPS: Die Auswirkung von Engagement auf Kundenzufriedenheit
Die Betrachtung der Beziehung zwischen Ihrem Employee Net Promoter Score (eNPS) und Ihrem NPS-Score bietet wertvolle Einblicke in die Verbindung zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und business performance.
Es gibt normalerweise eine klare Korrelation zwischen zufriedenen Mitarbeitern und zufriedenen Kunden. Die relevanten Daten helfen Ihnen, beides zu erreichen.
Engagement vs. Krankenstand & Abwesenheitsrate
Die Beziehung zwischen Mitarbeiter-Engagement und Krankenstand & Abwesenheitsraten ist ein Bereich, in dem tiefere Analysen wertvolle Erkenntnisse liefern können.
Unternehmen bemerken oft, dass höheres Engagement zu niedrigeren Abwesenheitsraten führt, was darauf hinweist, dass engagierte Mitarbeiter zufriedener, gesünder und engagierter sind. Diese Beziehung wird in der Grafik rechts gezeigt.
Eletive hilft Ihnen nicht nur, diese Korrelation zu identifizieren, sondern auch die Schlüsseltreiber des Engagements zu verstehen, die Krankenstand in verschiedenen Bereichen Ihrer Organisation beeinflussen.
Durch die Nutzung von Eletive-Daten können Sie spezifische Verbesserungsbereiche identifizieren und sicherstellen, dass Strategien effektiv Abwesenheit reduzieren und das allgemeine Mitarbeiterwohlbefinden verbessern.
Mitarbeiter-Engagement vs. Fluktuationsrate
Die Erkundung der Verbindung zwischen Mitarbeiter-Engagement und Fluktuationsraten bietet ebenfalls wichtige Einblicke in die Stabilität Ihrer Belegschaft. Im Allgemeinen sind hohe Engagement-Level mit reduzierter Mitarbeiterfluktuation verbunden. Engagierte Mitarbeiter fühlen sich typischerweise verbundener und zufriedener mit ihren Arbeitsumgebungen.
Eletives erweiterte Analysefunktionen helfen Organisationen zu sehen und zu verstehen, wie verschiedene Faktoren die Mitarbeiterfluktuation beeinflussen. Sie können identifizieren, welche Engagement-Treiber den größten Einfluss auf Fluktuation in verschiedenen Teilen der Organisation haben.
Durch das Verständnis dieser Dynamiken können Unternehmen gezielte Interventionen implementieren, die darauf abzielen, Engagement zu steigern. Dadurch wird Fluktuation verringert und eine loyalere und stabilere Belegschaft gefördert.
Machen Sie Engagement zu Ihrem Wettbewerbsvorteil
Zusammenfassend geht es bei der Ausrichtung von HR und Finanzen nicht nur um operative Effizienz, sondern auch um strategische Ausrichtung und organisatorische Effektivität. Wenn diese Abteilungen zusammenarbeiten, können Organisationen von ihren Stärken profitieren.
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Diese Zusammenarbeit hilft auch dabei, Risiken zu reduzieren. Letztendlich ermöglicht sie es Organisationen, langfristiges Wachstum in einem wettbewerbsintensiven Markt zu erreichen. In der heutigen Wirtschaft müssen Unternehmen HR und Finanzen integrieren, um erfolgreich zu sein und sich abzuheben.
Um mehr darüber zu erfahren, wie HR und Finanzen für den Erfolg zusammenarbeiten können, schauen Sie sich Eletives Bibliothek an. Strategische Zusammenarbeit kann Ihre Geschäftsergebnisse verbessern. Der Zugang zu Eletives engagement data ist genauso wichtig wie die Verfolgung anderer wichtiger Geschäftsindikatoren.
Zufriedene Mitarbeiter führen zu niedrigeren Fluktuationskosten, zufriedeneren Kunden und erhöhter Produktivität - alles essentiell für den Erfolg eines Unternehmens.
Die Nutzung dieser Daten in Finanzstrategien ist jetzt ein entscheidender Aspekt moderner Finanzführung. Sie hilft dabei, Führungskräfte mit den Werkzeugen auszustatten, die sie für informierte Entscheidungen benötigen.
Eletive: Ihr Katalysator für Engagement-ROI
Eletive ermöglicht es Organisationen, Engagement in Echtzeit zu verfolgen und zu verbessern. Dies geht nicht nur darum, den Arbeitsplatz zu verbessern, sondern auch darum, Engagement zu nutzen, um Gewinne zu steigern.
Berechnen Sie den ROI Ihrer potenziellen Engagement-Initiativen
McKinsey-Forschung zeigt, dass Disengagement und Abwanderung für ein mittelgroßes S&P 500 Unternehmen kostspielig sein können. Die finanzielle Auswirkung ist klar, mit potenziellen Verlusten von bis zu 355 Millionen Dollar jährlich.
Unternehmensführer müssen zunächst verstehen, dass ihre Belegschaften nicht monolithisch sind, wenn es um Mitarbeitererfahrungen geht, und dass die Taktiken zur Leistungssteigerung einen differenzierteren Ansatz erfordern. Führungskräfte können dann differenzierte Strategien auf Mitarbeitergruppen anwenden, die Zufriedenheit und Engagement, Leistung, Wohlbefinden und letztendlich Bindung und Engagement steigern.
- Aaron De Smet, Marino Mugayar-Baldocchi, Angelika Reich, und Bill Schaninger, McKinsey, 2023
Einfach ausgedrückt funktioniert eine Lösung nicht für alle, wenn es darum geht, die komplexen Erfahrungen von Mitarbeitern anzugehen. Der ROI der Verbesserung des Engagements wird durch segmentierte, gezielte Strategien realisiert, die Zufriedenheit, Engagement und Leistung erhöhen und zu besserer Bindung und Engagement führen. Genau das hilft Ihnen Eletive zu erreichen.
Eletive – die People Success Platform
Die Eletive-Plattform umfasst alles, was eine Organisation benötigt, um Mitarbeiter-Engagement und -Leistung zu messen und zu verbessern. Es ist eine umfassende Plattform, die beispiellose Fähigkeiten bietet, Erkenntnisse zu gewinnen und Maßnahmen zu ergreifen, um Geschäftsergebnisse zu verbessern.
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