Réduire l'absentéisme et la turnover du personnel

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Réduire l'absentéisme et la turnover du personnel

Restez informés de la façon dont fonctionne votre organisation pour mieux fidéliser vos employés, réduire les départs regrettables et créer un lieu de travail sain.

Créez un lieu de travail où vos collaborateurs souhaitent rester et s'épanouir.

Fidéliser vos meilleurs employés est essentiel pour maintenir un rythme de croissance élevé et la pérennité de votre entreprise. Chaque fois qu'un collaborateur apprécié quitte votre entreprise ou tombe malade, votre organisation perd de l'élan et de l'argent. Et le coût lié au turnover du personnel est élevé. Remplacer un employé coûte souvent près de 6 à 9 fois son salaire mensuel.

Une culture d'entreprise dans laquelle les employés se sentent valorisés, écoutés et appréciés est essentielle pour réduire à la fois les départs et les congés de maladie. Une culture favorisant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, avec des plans de carrière clairs, et où le retour d'information est apprécié, augmente vos chances de retenir vos employés plus longtemps.

Définitions

La turnover des employés est le nombre d'employés qui quittent une organisation au cours d'une période donnée.

La rétention des employés est le nombre d'employés qu'une organisation garde pendant une période donnée.

**Départ regretté : désigne les employés qui décident de quitter l'organisation de leur propre chef, par opposition à ceux dont l'emploi a pris fin pour une raison ou une autre.

Bonnes pratiques

5 façons de réduire le turnover du personnel dans votre organisation

01Évaluer l'engagement des collaborateurs grâce à des sondages
La plateforme Eletive vous permet de travailler de manière proactive avec l'engagement des collaborateurs d'une manière moderne et axée sur les données. En évaluant le niveau d'engagement des collaborateurs à l'aide de sondages intelligents, vous obtiendrez des informations exploitables sur l'état de votre organisation, ce qui vous permettra d'améliorer en permanence votre environnement de travail. Suivez l’impact de vos initiatives RH pour vous assurer qu'elles donnent de bons résultats, et informez vos managers des réactions de vos collaborateurs, afin de les aider à être proactifs dans leur travail quotidien.
02Relier les données relatives à l'engagement à celle de la gestion de la performance
Les managers ont un impact significatif sur la fidélisation des collaborateurs et sont également ceux qui subissent le contrecoup immédiat du départ d'un collaborateur. Fournir à vos managers les outils et le cadre nécessaires afin qu'ils puissent assumer pleinement leur fonction est essentiel pour la fidélisation. Vous avez certainement déjà entendu l'expression "on ne quitte pas un emploi ou une entreprise, on quitte un manager". Offrir à vos cadres les outils et informations dont ils ont besoin pour renforcer l'engagement de leurs équipes et améliorer leurs performances est souvent le moyen le plus efficace de réduire le turnover du personnel. Avec Eletive, vous disposez de tout ce dont vous avez besoin pour améliorer la fidélisation, l'engagement et la performance des collaborateurs, et ce, en un seul endroit. La plateforme Eletive soutient également vos managers et vos employés avec des conseils intégrés et des suggestions d'actions et vise à s'assurer que ces conseils entraînent la prise de mesures significatives.

03Communiquer clairement sur les objectifs et la stratégie de l'entreprise
Veillez à ce que chacun sache quels sont les projets à venir et comment il peut y contribuer. Bien faire les choses, c'est créer de l'enthousiasme au sein de l'équipe pour les opportunités à venir. Si vous ne le faites pas, vous créerez plutôt du stress et un sentiment de surcharge et de manque de contrôle. Les employés ne peuvent pas atteindre les objectifs sans savoir de quoi il s'agit et là où les trouver. Lorsque toutes les composantes d'une organisation comprennent la direction à prendre, chacun peut contribuer à la réalisation des objectifs. Lorsque vous communiquez clairement sur la direction que vous voulez donner à l'entreprise, cela permet aux employés d’avoir une orientation et d’être motivés. Avec Eletive, vous pourrez créer un environnement de transparence et de clarté autour des objectifs en utilisant des méthodologies efficaces et éprouvées applicables aux individus et aux équipes.
04Donner suite aux commentaires des collaborateurs
Saviez-vous que les collaborateurs qui estiment que leurs commentaires ne seront pas pris en compte sont 7 fois plus susceptibles d'être démotivés et de partir ? On ne soulignera jamais assez l'importance de faire en sorte que les collaborateurs sachent que leur opinion compte. Pour profiter au maximum de la puissance des sondages sur l'engagement, il convient de se concentrer à la fois sur la collecte des données et sur les mesures à prendre en fonction des résultats. Dans la plateforme Eletive, vous pouvez relier les résultats de vos enquêtes auprès des collaborateurs à des objectifs quantifiables afin de pouvoir suivre l'impact des actions et des initiatives RH.
05Privilégiez les retours d'information réguliers et les entretiens individuels
Fournir un feedback régulier est essentiel pour améliorer l'engagement, la performance et la retention. Ceci est important pour tous les postes, en particulier pour les postes à responsabilités, où les performances ont un impact sur la vie et le travail de beaucoup d'autres personnes. Eletive offre à votre organisation un outil simple à utiliser pour les entretiens individuels. Il permet de rassembler en un seul endroit les informations et les plans d'action. Vous pouvez également y proposer des modèles de réunions pour soutenir vos managers dans leur travail.