Aufbau einer starken Arbeitgebermarke mit Eletive

Croisette ist ein schnell wachsendes Unternehmen mit einem ständig wachsenden Team. Mit der ehrgeizigen Vision, das weltweit führende Immobilienberatungsunternehmen zu werden, steht die Gewinnung von Top-Talenten und die Bereitstellung der bestmöglichen Bedingungen für diese Talente ganz oben auf der Agenda von Croisette. Elin Albertsson, COO von Croisette, betont die Bedeutung eines mitarbeiterorientierten Ansatzes. "Wir wissen, dass unser Erfolg von unseren Mitarbeitern und ihrer Fähigkeit abhängt, unser Geschäft weiterzuentwickeln. Wenn sie engagiert sind und sich für unsere Mission und Vision einsetzen, sind wir erfolgreich und wachsen. Daher war es für uns ein natürlicher Schritt, einen digitalen und proaktiven Ansatz zur Messung und Steigerung des Mitarbeiterengagements einzuführen", sagt sie.

Unsere hohen eNPS-Werte zeigen, dass unsere Arbeitgebermarke stark ist

Für ein wachsendes Unternehmen sind die Schaffung der richtigen Kultur und die Gewinnung der richtigen Mitarbeiter entscheidende Erfolgsfaktoren. Deshalb wollte Elin zunächst messen, wie engagiert die Mitarbeiter im Unternehmen sind und ob sie Croisette als Arbeitgeber weiterempfehlen würden. "Wir sind begeistert von unserer Kultur und wollen Menschen anziehen, die ebenfalls begeistert sind. Mit Eletive sind wir endlich in der Lage, unsere Arbeitgebermarke in Zahlen zu messen.“ Der eNPS (Employee Net Promotor Score) ist eine Kennzahl, die auf einer einzigen Befragung basiert: Auf einer Skala von 0 bis 10, wie wahrscheinlich ist es, dass Sie dieses Unternehmen Ihrer Familie oder Ihren Freunden empfehlen? Dies gibt einen guten Hinweis darauf, wie stark und gesund eine Arbeitgebermarke ist, und ermöglicht es, ihre Entwicklung im Laufe der Zeit zu verfolgen. "Unsere sehr hohen eNPS-Werte haben uns gezeigt, was wir gehofft und vermutet hatten - dass unsere Mitarbeitenden gerne bei Croisette arbeiten und uns als Arbeitgeber weiterempfehlen würden. Das ist die Essenz einer starken Arbeitgebermarke. Mit Eletive können wir sicherstellen, dass dies so bleibt, und wir werden sofort benachrichtigt, wenn sich dieser Trend ändert", sagt Elin.

Eletive fördert die Selbstmanagement und Selbstreflexion

Croisette ist ein dezentralisiertes Unternehmen, in dem jeder Mitarbeiter einen großen Spielraum hat, seine Rolle und seine Aktivitäten zu gestalten. Das ist ein grundlegender Bestandteil der Croisette-Kultur. "Bei Croisette basiert das gesamte Geschäftsmodell auf einem hohen Maß an Autonomie. Das erfordert von jedem im Unternehmen ein hohes Maß an Selbstführungskompetenz", sagt Elin

Mit Eletive haben wir ein Tool gefunden, das es unseren Mitarbeitenden ermöglicht, ihre Erfahrungen mitzugestalten und kontinuierlich zu verbessern.

Dies war einer der Hauptgründe für Croisette, mit Eletive zusammenzuarbeiten: Jeder Teil des Tools ist auf den einzelnen Mitarbeiter ausgerichtet und bezieht ihn mit ein Mit Eletive können nicht nur Vorgesetzte und die Personalabteilung die Umfrageergebnisse nutzen, sondern jeder einzelne Mitarbeitende hat ein eigenes Dashboard und kann die eigenen Ergebnisse verfolgen.

“Da jeder Mitarbeitende Zugang zu einem eigenen Dashboard hat, fördert Eletive eine Kultur der Eigenverantwortung. Die regelmäßigen Pulsbefragungen schaffen eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks und der Iteration und ermöglichen es uns, zu verfolgen, was funktioniert und was nicht. Mit Eletive sind wir in der Lage, Daten zu analysieren, um unsere Mitarbeitenden zu verstehen und zu wissen, was sie brauchen, um ihr Bestes zu geben.

Elin schätzt auch den kollaborativen Aspekt der Eletive-Plattform und die Art und Weise, wie sie alle einbezieht, nicht nur bei der Beantwortung der Umfragen, sondern auch bei der Umsetzung der Ergebnisse in sinnvolle Maßnahmen.

"Mit Eletive können unsere Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam eine Kultur schaffen, in der sich die Menschen wohl fühlen und ihr Bestes geben".

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