Rutgers: Mit Eletive einen glücklichen Arbeitsplatz schaffen

Vor kurzem hatten wir die Gelegenheit, mit Geert Jan, HR-Manager bei Rutgers, über die Auswirkungen von Eletive auf die Arbeitsplatzkultur zu sprechen. Geert Jan hob die Herausforderungen hervor, mit denen Rutgers vor der Einführung von Eletive konfrontiert war, und wie die Plattform ihnen geholfen hat, ein positiveres Arbeitsumfeld zu fördern.

Lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, wie Rutgers mit Hilfe von Eletive den Wandel zu einer feedbackorientierten Kultur vollzogen hat.

Über Rutgers 

Rutgers, eine NGO, die sich für sexuelle und reproduktive Rechte einsetzt, ist seit einem halben Jahrhundert eine treibende Kraft für positive Veränderungen.

Das 1971 gegründete Unternehmen hat seinen Hauptsitz in den Niederlanden und beschäftigt ein Team von 130 Mitarbeitern. Rutgers unterstützt eine Reihe von Programmen und Kooperationen mit Partnern in Afrika und Asien, die alle auf eine gemeinsame Vision einer Welt hinarbeiten, in der jeder frei ist, seine Sexualität zu erforschen und anzunehmen. 

Von halbjährlichen Mitarbeiterbefragungen bis hin zu modernen Pulsbefragungen 

Als Geert Jan als HR-Manager zu Rutgers kam, erkannte er schnell, dass die Messung der Mitarbeiterzufriedenheit nicht so einfach war, wie er gehofft hatte. Die Organisation hatte sich zuvor auf traditionelle jährliche Umfragen verlassen, die nur einen begrenzten Einblick in den Puls der Belegschaft boten. Geert Jan erkannte die Notwendigkeit eines dynamischeren und proaktiveren Ansatzes und suchte nach einer modernen Lösung, die Echtzeit-Feedback und Engagement-Metriken liefern konnte.

Mein Fokus in der Personalabteilung liegt darin, einen glücklichen Arbeitsplatz zu schaffen. Wir wissen, dass glückliche Mitarbeiter ihre Ziele erreichen und ihre Arbeit mit einer höheren Qualität ausführen, aber woher wissen wir, ob sie glücklich sind? Deshalb habe ich mich auf die Suche nach einem agilen und modernen Tool zur Messung des Mitarbeiterengagements gemacht.

Ein datengesteuerter Ansatz für die Mitarbeitererfahrung

Mit Eletive hat Rutgers erfolgreich eine feedbackorientierte Kultur etabliert, die den HR-Ansatz verändert hat. Laut Geert Jan ermöglicht das intuitive Design der Plattform Mitarbeitern und Managern, Verantwortung für ihre Erfahrungen zu übernehmen.

Indem Eletive die Macht des Feedbacks in die Hände derjenigen legt, die das Unternehmen am besten kennen, hat es Rutgers ermöglicht, eine engagiertere, motiviertere und erfülltere Belegschaft zu schaffen.

"Eletive ist einfach zu bedienen, hat flexible Möglichkeiten, Einstellungen zu ändern, und wir können unseren eigenen Fragebogen hinzufügen. Es ist einfach als Manager Echtzeit-Einblicke zu erhalten, und als Mitarbeiter kann ich meinen eigenen Fortschritt verfolgen. Ich finde, dass dieser Fokus auf die Individuen in dem Unternehmen und ihre Selbstführung, Eletive auf dem Markt auszeichnet."

Dieser Wandel hat eine offenere und transparentere Kommunikationskultur geschaffen, in der Mitarbeiter Feedback geben können, das zu konkreten Maßnahmen führt. Durch die Nutzung dieser Echtzeitdaten kann Rutgers schnell Verbesserungspotenziale identifizieren und Anpassungen vornehmen, um seine Mitarbeiter besser zu unterstützen.

"Heute können wir sofort und auf Knopfdruck auf Umfrageergebnisse zugreifen. Eletive macht es den Mitarbeitern sehr einfach, Feedback zu geben. Die Plattform präsentiert die Berichte so, dass es auch einfach ist, die Ergebnisse mit dem Management-Team zu diskutieren."

Ein agiler Ansatz für die Mitarbeitererfahrung

Heute nutzt Rutgers die Leistungsfähigkeit von Pulsbefragungen, um wertvolle Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Mitarbeiter ihr Arbeitsumfeld wahrnehmen. Diese Echtzeit-Einblicke dienen als Grundlage, um sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen und kontinuierlich am Aufbau eines noch besseren Arbeitsplatzes zu arbeiten.

Die Pulsbefragungen ermöglichen es Rutgers, schnell Verbesserungsbereiche zu identifizieren und die notwendigen Schritte zur Förderung einer positiven und produktiven Kultur zu unternehmen. Ein Ansatz, der im Einklang mit dem Engagement von Rutgers steht, der Zeit voraus zu sein, wenn es darum geht, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der seine Mitarbeiter befähigt und motiviert.

"Zum Beispiel haben wir festgestellt, dass die Arbeitsbelastung der Hauptverbesserungsbereich bei Rutgers ist. Wir haben sofort besprochen und verstanden, wie wir die Auslastungssituation angehen sollten, und wir konnten schnell Wiedergutmachung leisten. Es wird sehr einfach, in der Organisation ein Gespräch darüber zu führen, wie wir die Vitalität unserer Mitarbeiter beeinflussen können. Wir haben eine tolle Teilnahmequote."

Pulsbefragungen helfen Burnout vorzubeugen

Mit Eletive hat Rutgers erfolgreich eine feedbackorientierte Kultur etabliert, die den HR-Ansatz verändert hat. Laut Geert Jan ermöglicht das intuitive Design der Plattform Mitarbeitern und Managern, Verantwortung für ihre Erfahrungen zu übernehmen.

Indem Eletive die Macht des Feedbacks in die Hände derjenigen legt, die das Unternehmen am besten kennen, hat es Rutgers ermöglicht, eine engagiertere, motiviertere und erfülltere Belegschaft zu schaffen.

"Eletive ist einfach zu bedienen, hat flexible Möglichkeiten, Einstellungen zu ändern, und wir können unseren eigenen Fragebogen hinzufügen. Es ist einfach als Manager Echtzeit-Einblicke zu erhalten, und als Mitarbeiter kann ich meinen eigenen Fortschritt verfolgen. Ich finde, dass dieser Fokus auf die Individuen in dem Unternehmen und ihre Selbstführung, Eletive auf dem Markt auszeichnet."

Dieser Wandel hat eine offenere und transparentere Kommunikationskultur geschaffen, in der Mitarbeiter Feedback geben können, das zu konkreten Maßnahmen führt. Durch die Nutzung dieser Echtzeitdaten kann Rutgers schnell Verbesserungspotenziale identifizieren und Anpassungen vornehmen, um seine Mitarbeiter besser zu unterstützen.

"Heute können wir sofort und auf Knopfdruck auf Umfrageergebnisse zugreifen. Eletive macht es den Mitarbeitern sehr einfach, Feedback zu geben. Die Plattform präsentiert die Berichte so, dass es auch einfach ist, die Ergebnisse mit dem Management-Team zu diskutieren."