OBM (Organisational Behaviour Management)

Rohkaise itsetutkiskeluun ja innosta työntekijöitäsi tieteeseen perustuvalla lähestymistavalla.

Mikä on OBM (Organisational Behavior Management)?

OBM (Organisational Behavior Management) on menetelmä vaikuttaa ja muuttaa käyttäytymistä organisaation ympäristöissä. Tämä lähestymistapa on osoittautunut tehokkaaksi tutkimuksessa, jolla on parannettu useita organisaation osa-alueita, kuten työntekijöiden tuottavuutta, palautteen antamista, turvallisuutta ja organisaation yleistä moraalia.

OBM ja itsejohtajuus

Eletive-alustan neuvot ja suositukset perustuvat OBM:ään, ja ne on suunniteltu itsereflektioon ja -johtajuuteen kannustavalla tavalla. Neuvonta tukee työntekijöitä ja johtajia pohtimaan tuloksiaan ja ryhtymään toimiin niiden parantamiseksi. Painopiste on jokaisen yksilön potentiaalissa ja mahdollisuuksissa omistaa työntekijän matkansa ja auttaa luomaan yhdessä työpaikan, jossa jokainen voi menestyä.

UKK

Mitä hyötyä OBM:stä on?

OBM:n etuja ovat parantunut työntekijöiden tuottavuus, palautteen antaminen, turvallisuus ja organisaation yleinen moraali. OBM rohkaisee itsetutkiskelua ja -johtajuuteen, jolloin työntekijät ja johtajat voivat pohtia tuloksiaan ja ryhtyä toimiin niiden parantamiseksi. Se korostaa myös jokaisen yksilön mahdollisuuksia ja mahdollisuuksia omistaa työntekijän matkansa ja auttaa luomaan yhdessä työpaikan, jossa jokainen voi menestyä.

Mitkä ovat OBM:n keskeiset periaatteet?

OBM:n keskeisiä periaatteita ovat näyttöön perustuvien lähestymistapojen käyttö, yksilölliseen käyttäytymiseen ja suorituskykyyn keskittyminen, positiivisen vahvistamisen käyttö sekä ympäristöön ja kontekstiin keskittyminen. OBM rohkaisee myös itsereflektioon ja -johtajuuteen, jolloin työntekijät ja johtajat voivat pohtia tuloksiaan ja ryhtyä toimiin niiden parantamiseksi.

Miten OBM eroaa perinteisistä johtamismenetelmistä?

OBM eroaa perinteisistä johtamismenetelmistä siinä, että se keskittyy yksilön käyttäytymiseen ja suorituskykyyn, käyttää positiivista vahvistusta ja keskittyy ympäristöön ja kontekstiin. OBM korostaa myös itsereflektiota ja -johtajuutta, jolloin työntekijät ja johtajat voivat pohtia tuloksiaan ja ryhtyä toimiin niiden parantamiseksi. Perinteiset lähestymistavat johtamiseen keskittyvät usein yrityksen päämääriin ja päämääriin, kun taas OBM keskittyy yksilön päämääriin ja tavoitteisiin.

Löydä lisää:

Lue lisää työntekijöiden sitoutumisesta

Yksilölliset toimintasuunnitelmat

Digitaalinen työntekijäkysely mittaa reaaliajassa