Mitä on itsensä johtaminen ja miksi se on niin tärkeää työkontekstissa? Tutustutaan syvällisemmin tähän tärkeään käsitteeseen ja tutkitaan, miten rakentaa vastuullisuuden, motivaation ja korkean suorituskyvyn kulttuuri.
Itsensä johtamisen ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää kaikille, jotka haluavat menestyä nykypäivän nopeatempoisessa ja jatkuvasti muuttuvassa maailmassa.
Tässä oppaassa tutustumme itsensä johtamisen teoreettisiin perusteisiin, tarkastelemme erilaisia itsensä johtamisen malleja ja viitekehyksiä sekä annamme käytännön esimerkkejä siitä, miten itsensä johtamista voi soveltaa työpaikalla.
Mitä on itsensä johtaminen?
Ennen itsensä johtamisen teorioihin ja malleihin syventymistä on tärkeää ymmärtää selkeästi, mitä itsensä johtaminen oikeastaan tarkoittaa. Itsensä johtaminen on pohjimmiltaan vastuun ottamista ja omistajuutta omasta toiminnasta, ajatuksista ja tunteista. Siihen kuuluu tavoitteiden asettaminen, päätösten tekeminen ja aloitteen tekeminen, kaikki tavoitteena saavuttaa henkilökohtainen ja ammatillinen menestys.
Itsensä johtamisessa ei ole kyse yksinäisenä sutena olemisesta tai tiimityön tärkeyden huomiotta jättämisestä. Sen sijaan kyse on itsensä voimaannuttamisesta olemaan paras versio itsestään, samalla kun tekee yhteistyötä ja tukee muita tavoitteidensa saavuttamisessa.
Itsensä johtamisen teoreettiset perusteet
Itsensä johtamisen ymmärtämiseksi on välttämätöntä tutkia tämän käsitteen taustalla olevia teoreettisia perusteita. Useat psykologiset teoriat tarjoavat oivalluksia itsensä johtamisesta, mukaan lukien minäpystyvyyden teoria, sosiaalinen kognitiivinen teoria ja suunnitellun käyttäytymisen teoria.
Tunnetun psykologin Albert Banduran kehittämä minäpystyvyyden teoria korostaa uskoa omaan kykyyn menestyä tietyissä tehtävissä tai tilanteissa. Tämä usko itseensä on keskeinen osa itsensä johtamista, koska se vaikuttaa motivaatioon, sinnikkyyteen ja tavoitteiden saavuttamiseen.
Banduran kehittämä sosiaalikognitiivinen teoria keskittyy yksilöiden, heidän käyttäytymisensä ja ympäristönsä väliseen vastavuoroiseen vuorovaikutukseen. Tämä teoria korostaa itsetarkkailun, itsearvioinnin ja itsereflektion merkitystä itsensä johtamisen prosessissa.
Icek Ajzenin ehdottama suunnitellun käyttäytymisen teoria ehdottaa, että ihmisen käyttäytymisen määrää aikomus suorittaa käyttäytyminen, johon puolestaan vaikuttavat asenteet, subjektiiviset normit ja havaittu käyttäytymisen hallinta. Näiden tekijöiden ymmärtäminen voi auttaa yksilöitä navigoimaan paremmin itsensä johtamisen monimutkaisuudessa.
Itsensä johtamisen mallit ja viitekehykset
Jotta voit harjoittaa tehokkaasti itsensä johtamista, on hyödyllistä, että sinulla on malleja ja kehyksiä, jotka tarjoavat jäsennellyn lähestymistavan. Yksi tällainen malli on henkilökohtainen mestaruusmalli, joka koostuu kolmesta toisiinsa liittyvästä komponentista:
itsetajunta
Itseohjautuvuus
ja itsensä kasvu
Henkilökohtaisen hallinnan malli korostaa itsetuntemuksen merkitystä, koska se toimii itsensä johtamisen perustana. Ymmärtämällä vahvuutensa, heikkoutensa, arvonsa ja toiveensa yksilöt voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä ja ryhtyä tarkoituksellisiin toimiin.
Toinen suosittu itsensä johtamisen viitekehys on Edward Decin ja Richard Ryanin ehdottama itsemääräämisteoria. Tämä teoria viittaa siihen, että yksilöitä motivoi kolme synnynnäistä psykologista tarvetta:
autonomia
kompetenssi
sukulaisuus
Tyydyttämällä nämä tarpeet yksilöt sitoutuvat todennäköisemmin itsensä johtamiseen ja saavuttavat merkityksellisiä tuloksia.
Itsensä johtaminen työpaikalla
Itsensä johtamisen soveltaminen työpaikalla on ratkaisevan tärkeää henkilökohtaisen ja organisaation menestyksen kannalta. Ottamalla vastuun omasta kehityksestään yksilöt voivat parantaa suorituskykyään, lisätä työtyytyväisyyttä ja edistää myönteistä työympäristöä. Tutkitaanpa joitain itsensä johtamisen keskeisiä näk ökohtia työpaikalla:
Itsetuntemuksen ja itsetuntemuksen lisääminen
Itsetuntemus puolestaan viittaa omien arvojen, intohimojen ja pyrkimysten ymmärtämiseen. Mukauttamalla toimintansa perusarvoihinsa ja keskittymällä mielekkääseen ja tyydyttävään työhön yksilöt voivat kokea suurempaa tyytyväisyyttä ja motivaatiota työpaikalla.
Haluttujen kokemusten asettaminen ja saavuttaminen
Henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun saavuttamiseksi yksilöiden on asetettava tavoitteita ja ryhdyttävä tarkoituksellisiin toimiin. Asettamalla SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) -tavoitteet yksilöt voivat selkeyttää pyrkimyksiään ja mitata edistymistään. Tavoitteiden säännöllinen tarkistaminen ja säätäminen auttaa yksilöitä keskittymään ja pysymään motivoituneina itsensä johtamiseen.
Haluttujen kokemusten saavuttamiseen kuuluu myös riskien ottaminen ja mukavuusalueen ulkopuolelle astuminen. Haasteiden kohtaaminen ja epäonnistumisista oppiminen ovat olennainen osa itsensä johtamista työpaikalla.
Rakentavan ajattelun ja päätöksenteon kehittäminen
Itsensä johtaminen edellyttää, että yksilöt keskittyvät rakentaviin ajatuksiin ja uskomuksiin. Harjoittelemalla positiivista itsepuhetta, katsomalla negatiivisia tilanteita eri näkökulmasta ja keskittymällä ratkaisuihin ongelmien sijaan yksilöt voivat parantaa sietokykyään ja yleistä hyvinvointiaan.
Tehokas päätöksenteko on toinen keskeinen osa itsensä johtamista. Keräämällä asiaankuuluvaa tietoa, punnitsemalla eri vaihtoehtoja ja pohtimalla mahdollisia seurauksia yksilöt voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä, jotka ovat linjassa heidän tavoitteidensa ja arvojensa kanssa.
Tehokas suunnittelu ja tavoitteiden asettaminen
Suunnittelu on kriittinen osa itsensä johtamista, koska se auttaa yksilöitä priorisoimaan tehtäviä, kohdentamaan resursseja ja pitämään asiat järjestyksessä. Kehittämällä toimintasuunnitelmia ja jakamalla monimutkaiset projektit hallittaviin tehtäviin yksilöt voivat hallita tehokkaasti aikaansa ja energiaansa.
Kuten aiemmin mainittiin, tavoitteiden asettamisella on tärkeä rooli itsensä johtamisessa. Asettamalla selkeitä ja haastavia tavoitteita yksilöt voivat keskittyä, seurata edistymistä ja juhlia saavutuksia matkan varrella.
Itsensä johtaminen edistää liiketoiminnan kasvua ja kannattavuutta
Jotta yritys menestyisi ja olisi taloudellisesti vauras, itsensä johtamisen kulttuurin vaaliminen on ensiarvoisen tärkeää. Itsensä johtaminen voi saada aikaan muutosta tuovia etuja seuraavilla tavoilla:
Parempi tuottavuus: Itsensä johtamista harjoittavat henkilöt ovat erinomaisia ajan- ja tehtävänhallinnassa, mikä poikkeuksettanostaa heidän tuottavuuttaan.
Enemmän innovointia: Itseään johtavat yksilöt eivät ole vain ongelmanratkaisijoita vaan myös edelläkävijöitä. He ovat avoimia kokeiluille, valmiita ottamaan harkittuja riskejä ja tuovat jatkuvasti esiin uusia näkökulmia.
Lisääntynyt työntekijöiden sitoutuneisuus: Kun työntekijät ohjaavat omaa ammatillista matkaansa, he ovat omistautuneempia ja syvemmin sidoksissa rooleihinsa. Itseohjautuvuus synnyttää tunteen henkilökohtaisesta vastuusta ja intohimosta omaa työtä kohtaan.
Vankka johtajuuden kehittäminen: Organisaatiot, jotka kannustavat itsensä johtamista, luovat vankan perustan seuraavan sukupolven johtajille ja varustavat heidät edistämään kasvua ja navigoimaan muutostilanteissa.
Ylivoimainen tiimidynamiikka: Itseohjautuvat yksilöt ymmärtävät yhteistyön ytimen. He ovat taitavia yhdistämään voimansa, ja he ovat erinomaisia ammatillisten suhteiden luomisessa.
Miten rakentaa itsensä johtamisen kulttuuria
Priorisoi oppiminen ja kehittyminen. Varmista, että tarjoat riittävästi koulutusta ja tukea kaikille työntekijöille, jotta heillä on tarvittavat taidot ja luottamus tehtäviensä itsenäiseen suorittamiseen. Kouluta esimiehesi ongelmanratkaisuun valmentavan lähestymistavan avulla.
Käytä säännöllisiä kyselyitä palautteen keräämiseen. Lähetä säännöllisiä henkilöstökyselyitä kaikille työntekijöille ja ryhdy toimiin tulosten perusteella. Mahdollisuus vaikuttaa työntekijäkokemukseen ja työympäristöön auttaa pitämään ihmiset sitoutuneina ja kiinnostuneina osallistumaan.
Tee 360°-mittauksia. 360°-palaute on erinomainen tapa antaa työntekijöille kattavaa palautetta kollegoilta, esimiehiltä ja suorilta alaisilta. Tämä on tehokas tapa lisätä itsetuntemusta ja antaa yksilöille oivalluksia mahdollisista parannuskohteista.
Vältä mikromanageerausta. Itsensä johtamisen kulttuurin rakentamiseksi on tärkeää välttää mikromanageerausta. Autonomia on erittäin tärkeä työntekijöiden sitoutuneisuuden tekijä, ja kun autonomiaa ei ole riittävästi, terveys, luovuus ja motivaatio vähenevät nopeasti.
Kannusta uusia ideoita ja innovaatioita. Innovaatio vaatii työntekijöitä ottamaan riskejä ja kokeilemaan uusia asioita. Työntekijöiden kannustaminen luovuuteen ja ajattelemaan “laatikon ulkopuoliselta” on tärkeä osa itsensä johtavaa kulttuuria. Onnistumisten juhlistamisen lisäksi myös epäonnistumisten hyväksyminen oppimismahdollisuuksina luo rohkean tiimin ja luo tilaa innovatiiviselle ajattelulle.
Aseta selkeät ja mitattavat tavoitteet. Sillä ei ole väliä, kuinka itseohjautuvia työntekijäsi ovat, jos he eivät tiedä, mihin suuntaan heidän pitäisi johtaa itseään. SMART-tavoitteiden asettaminen ja niistä viestiminen on välttämätöntä, jotta kaikki työskentelevät samojen tavoitteiden eteen.
Luo yhteistyön kulttuuri. Itsensä johtaminen ei suinkaan ole sama asia kuin yksin tekeminen. Yhteistyö, tiimityö ja avoin viestintä työntekijöiden välillä ovat menestyksen perusta. Tarjoamalla mahdollisuuksia monialaisiin projekteihin voit kannustaa työntekijöitä jakamaan ideoita ja asiantuntemusta ja välttämään siiloutumista.
Keskeisiä huomioita itsejohtajuudesta
Itsensä johtamisen ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää henkilökohtaisen ja ammatillisen menestyksen kannalta. Hallitsemalla omaa kehitystään yksilöt voivat parantaa suorituskykyään, lisätä työtyytyväisyyttä ja edistää positiivista työympäristöä. Tässä on joitain keskeisiä poimintoja:
Itsensä johtaminen on vastuun ottamista ja omistajuutta omista teoistaan, ajatuksistaan ja tunteistaan.
Itsetuntemus ja itsetuntemus ovat itsensä johtamisen perusta.
Selkeiden tavoitteiden asettaminen, rakentavien ajatusten vaaliminen ja tehokkaiden päätösten tekeminen ovat tärkeitä tekijöitä itsensä johtamisessa.
Motivaatiolla on ratkaiseva rooli itsensä johtamisessa, koska se edistää sitoutumista ja suorituskykyä.
Epäonnistumisen hyväksyminen, resilienssin rakentaminen ja jatkuvan parantamisen tavoittelu ovat välttämättömiä itsensä johtamisessa.
Organisaatiot voivat voimaannuttaa tiimejään järjestämällä itsensä johtamisen koulutuksia ja tarjoamalla kehittymismahdollisuuksia.
Rakenna organisaatioosi itsensä johtamisen kulttuuri
Itsensä johtamisen kulttuurin luominen organisaatioon vaatii yhteisiä ponnisteluja. Tässä on muutamiatoimia, joihin voit ryhtyä:
Toimi esimerkkinä.
Tarjoa koulutusta ja kehittymismahdollisuuksia, jotka keskittyvät itsensä johtamisen taitoihin.
Kannusta avointa viestintää ja yhteistyötä tiimin jäsenten välillä.
Tunnista ja palkitse henkilöitä, jotka harjoittavat itsensä johtamista.
Edistä kannustavaatyöympäristöä, joka arvostaa henkilökohtaista kasvua ja hyvinvointia.
Arvioi ja muokkaa säännöllisesti organisaation käytäntöjä itsensä johtamisen edistämiseksi.
Miten Eletive voi auttaa
Kutsu työntekijät ottamaan vastuuta: Eletive antaa työntekijöillesi pääsyn omiin yksilöllisiin koontinäyttöihinsä kannustaakseen aktiivisuuteen, vastuullisuuteen ja itsensä johtamiseen.
Osallista ja voimaannuta työntekijöitäsi: Eletive tarjoaa esimiehille ja työntekijöille työkalut, joita he tarvitsevat hyvän työpaikan luomiseen – yhdessä
Inspiroi ohjauksella ja neuvoilla: Eletive-alustalla esimiehiä ja työntekijöitä tuetaan https://eletive.com/platform/self-leadership/#OBM-based%20Advicesovelluksen sisäisillä neuvoilla ja toimenpide-ehdotuksilla, jotka perustuvat OBM:ään (Organizational Behaviour Management)
