Vuosikymmeniä globaalin HR:n rytmi määräytyi vuosikyselyjen mukaan. Se oli massiivinen ponnistus, jota seurasi hidas analyysi ja joka päätyi raporttiin, joka oli usein vanhentunut kun se lopulta päätyi esimiesten pöydille. Tuo aikakausi on ohi.
Nykypäivän dynaamisessa ympäristössä ketteryys on selviytymistä. Todellinen haaste ei ole enää pitäisikö sinun ottaa käyttöön uutta teknologiaa, vaan miten käytät sitä rakentaaksesi "henkilöstön menestyksen" kulttuuria—ennakoivaa, datavetoista lähestymistapaa, joka voimaannuttaa koko organisaation. Se on strateginen siirtymä siitä, että HR omistaa sitoutumisen, siihen että kaikki jakavat vastuun.
Vuonna 2025 menestyneimmät yritykset ovat niitä, jotka hallitsevat kolme keskeistä osaamisaluetta:
Reaaliaikaisen datan hyödyntäminen kompleksisten globaalien haasteiden ratkaisemiseen.
Uuden HR-toimintamallin rakentaminen tulevaisuuden valmiuksilla.
Teknologisen muutoksen kriittisen, inhimillisen puolen johtaminen.
Tämä on uusi pelikirja. Ja People Success in Global Enterprise 2025 virtuaalitapahtumassa johtajat, jotka kirjoittavat sitä, näyttävät sinulle kuinka toteuttaa se.
Hitaasta datasta ennakoivaan strategiaan
Vanha malli, kuten yritykset kuten telecom-johtaja Drei ja globaali ruoantuottaja Dole huomasivat, on yksinkertaisesti liian hidas. Se on reaktiivinen. Kun saat oivallukset, ongelmat ovat jo juurtuneet.
Ensimmäinen askel missä tahansa nykyaikaisessa henkilöstön menestysstrategiassa on rakentaa parempi data-perusta. Tämä tarkoittaa jatkuvan palautteen silmukan luomista ketterien, reaaliaikaisten pulssikyselyjen avulla. Tämä perustavanlaatuinen muutos voimaannuttaa esimiehet välittömillä oivalluksilla, joita he tarvitsevat merkityksellisten keskustelujen käymiseen, voittojen juhlimiseen ja ongelmien ratkaisemiseen ennen kuin ne kärjistyvät. Se on ero historia-raportin lukemisen ja live-dashboardin katsomisen välillä.
Mutta miten toteuttaa tämä massiivisessa, kansainvälisessä työvoimassa pitämättä sitä irralliselta, ylhäältä alas tulevalta mandaatilta? Se vaatii harkittua, ihmiskeskeistä lähestymistapaa. Tulevassa tapahtumissamme Johannes Sundlo käsittelee juuri tätä haastetta avausistunnossa, tarjoten viitekehyksen tekoälyn integroimiseen globaalissa mittakaavassa samalla vahvistaen—ei uhraten—ihmiskeskeistä kulttuuriasi.
Globaalin työvoiman sitouttamisen todelliset haasteet
Kun perusta on paikallaan, voit alkaa ratkaista kompleksisia ongelmia, joita globaalit yritykset kohtaavat päivittäin.
Haaste A: Koko työvoiman sitouttaminen (Ei vain pääkonttoria)
Globaalit yritykset kuten valmistaja Kitron, jälleenmyyjä Gina Tricot ja ilmastoratkaisujen tarjoaja Purmo Group eivät vain työllistä työntekijöitä työpöytien ääressä. Niillä on massiivisia sinikaulustyöläisten ja etulinjan tiimejä tehtaissa, myymälöissä ja jakelukeskuksissa—usein ilman yrityssähköpostia. Menestyvän sitoutumisstrategian täytyy sisällyttää heidät.
Teknologia kuten kiosk-ratkaisut ja QR-koodit voivat olla sisääntulopiste, mutta todellinen haaste on luoda strategia, joka resonoi heidän spesifien tarpeittensa ja työympäristönsä kanssa. Tämä on yksi vaikeimpia pähkinöitä globaalissa HR:ssä. Sitoutumisen ja säilyttämisen asiantuntija Diana Bond jakaa kenttätestattuja strategioitaan teknologian käyttämiseen näiden ratkaisevan tärkeiden sinikaulustyövoimien aitoon yhdistämiseen ja voimaannuttamiseen.
Monilla työntekijöillämme ei ole pääsyä työaika sähköposteihin tai puhelimiin, mutta Eletiven KIOSK-ratkaisun, QR-koodien ja mobiilisovelluksen ansiosta kaikkien on helppo päästä kyselyihin.
Haaste B: Matriisiorganisaatioiden kompleksisuuden kesyttäminen
Nykyaikainen yritys on harvoin yksinkertainen hierarkia. Se on kompleksinen matriisi, jossa viestintä siiloutuu, raportointisuhteet sumentuvat ja vastuullisuus voi laimentua. Tämä luo piilotettua kitkaa, joka tappaa tuottavuuden ja sitoutumisen. Tekoäly ja henkilöstöanalytiikka voivat tarjota organisaation "lämpökartan", paljastaen nämä pullonkaulat ja mahdollistaen johtajien tarkkaan kohdistetut interventiot. Tämän kompleksisuuden navigointi vaatii ainutlaatuisen pelikirjan, ja olemme innoissamme siitä, että Dennis Tudor sukeltaa syvälle matriisiorganisaatioiden spesifeihin HR-haasteisiin ja näyttää kuinka käsitellä niitä mittakaavassa.
Tiimien rakentaminen tekoälyvoimaista tulevaisuutta varten
Et voi toteuttaa uutta strategiaa vanhalla tiimistruktuurilla. Taidot ja roolit, jotka tekivät HR:sta menestyvän eilen, eivät ole niitä, jotka ajavat menestystä huomenna.
Ensiksi tarvitset uuden roolin, joka siltaa HR-strategian ja teknologia-stackin välistä kuilua. Tämä ei ole perinteinen HRBP- tai IT-funktio. Menestyksekkääsi transformaatio vaatii uuden, hybridiasiantuntijan. Istunnossaan Sasha Vincic selittää miksi , joka on tosissaan tulosten saamisesta.
Toiseksi sinun täytyy nostaa koko tiimisi taitoja. Tämä ei ole HR-generalistien muuttamista datatieteilijöiksi. Kyse on datalukutaidon rakentamisesta, muutosjohtamisen asiantuntemuksen vahvistamisesta ja strategisen ajattelun edistämisestä, jota tarvitaan tekoälyn tarjoamien oivallusten hyödyntämiseen. Puheessaan René Janssen tarjoaa selkeän näkemyksen tekoälyvetoisesta osaamisen kehittämisen maisemasta, keskittyen tulevaisuuden valmiisiin taitoihin, joita tiimisi tarvitsee juuri nyt.
Loistavasta strategiasta omaksuttuun todellisuuteen
Paras teknologia ja nerokkain strategia epäonnistuvat, jos ihmiset eivät omaksu sitä. Viimeinen—ja tärkein—este on inhimillinen tekijä.
Kun globaali jätti AkzoNobel onnistuneesti otti käyttöön sitoutumisalustansa lähes 35 000 työntekijälle, heidän menestyksensä perustui paikallisten esimiesten hyväksynnän varmistamiseen ja vahvan viestintäsuunnitelman toteuttamiseen. Tämä todistaa, että tekoälyn implementointi on ensisijaisesti muutosjohtamisprojekti. Tämän muutoksen johtaminen on palapelin kriittisin osa, minkä vuoksi johtava strategisti Katie King jakaa asiantuntijavaitekehyksensä muutosjohtamisen hallitsemisesta ja tekoälyn vastuullisesta käyttöönotosta.
Ihmisten esimiesten voimaannuttaminen ja itsejohtajuuden mahdollistaminen olivat transformaatiomme ytimessä. Eletive auttaa meitä tekemään molempia – globaalisti ja mittakaavassa.
Lopulta tämän kaiken täytyy kytkeä takaisin liiketoiminta-arvoon. Johtoryhmän täytyy nähdä sijoitetun pääoman tuotto. Tässä kumi kohtaa tien, ja Nicolai Janning sulkee silmukan näyttämällä täsmälleen kuinka tekoäly HR:lle tuottaa konkreettisia, tuloslinjaan vaikuttavia hyötyjä, erityisesti yrityksille, jotka toimivat ydinjärjestelmillä kuten SAP SuccessFactors.
Pelikirja henkilöstön menestykselle vuonna 2025 on selkeä: rakenna ketterä data-perusta, ratkaise globaalin työvoimasi todelliset haasteet ja voimaannuta ihmisesi johtamaan muutosta.
Älä vain lue pelikirjaa—opi kuinka toteuttaa se. Liity kaikkiin tässä esiteltyihin asiantuntijoihin tapahtumassa People Success in Global Enterprise 2025, ilmainena virtuaalitapahtumana 15. lokakuuta.
